深秋时节，福建省惠安县紫山镇千亩余甘林迎来收获季。果农们穿梭林间忙着采摘，丰收背后，是一场由基层党组织推动的产业转型。此转型不仅改变了传统农业的生产经营方式，也为乡村振兴在基层落地提供了新的实践路径。 长期以来，紫山镇余甘种植受制于典型的小农经济难题。虽有悠久种植历史，但农户分散经营、各自为战，品种混杂，加工仍停留在简单晾晒，销售渠道主要靠路边摊和小商贩。粗放模式带来附加值偏低、价格波动明显，农户守着资源却难以稳定增收。同时，村集体经济缺少可抓的产业载体，基层治理效能提升也受到影响。 问题的关键在于组织化不足、产业链不完整。分散经营让农户在市场上议价能力弱、抗风险能力不足；技术和品牌短板深入削弱了竞争力。更深层的原因是基层党组织的组织优势未能有效转化为产业动能，农村集体经济组织的作用发挥不够。 针对这些痛点，紫山镇党委从组织建设入手，指导官溪村党总支领办专业合作社，并打破村域界限，联动尾山村、蓝田村、半岭村等周边村庄组建余甘缘联合社。通过“党建引领+合作社运作”的方式，动员236家农户入社，实现资源整合、抱团发展。 在此基础上，联合社与镇属国有企业合资成立丰稷农业综合开发有限公司，构建“公司+合作社+农户”的产业体系。公司负责市场开拓和品牌运营，合作社负责生产组织与利益分配，农户专注种植和初加工，分工明确、联合推进，逐步形成标准化、规模化、市场化的产业链。 为确保新模式运行顺畅，联合社推行“五集中”管理机制，即集中规划发展、集中种植管理、集中运营品牌、集中收购定价、集中分配收益，为产业运行提供制度支撑。在县委组织部和镇党委指导下，联合社参与产业发展规划和标准体系编制，出台产品标准手册，推动紫山余甘入选“福建首批福农优品”，市场认可度增强。 同时，联合社建立“四保障”服务体系，围绕技术、资金、人才、监管四个环节完善支撑。引进农业专家开展技术指导，协调金融机构提供信贷支持，培养本土产业带头人，完善质量监管机制。配套措施增强了产业发展能力，为持续增效打下基础。 在利益分配机制上，联合社坚持成果共享，建立更清晰的收益分配体系。农户可通过土地入股、务工就业、产品销售等渠道获得收益。数据显示，2024年官溪村入社农户人均纯收入突破6万元，较入社前实现翻番。村集体经济同步壮大，官溪村村财收入超过130万元，其他参与村年均增收30万元。 这一模式带动全镇4000余名农民从事余甘涉及的产业，培育出3家市级以上龙头企业，其中3家企业获准使用国家地理标志专用标识。随着产业链延伸，加工、物流、电商等关联业态加快发展，就业渠道和增收来源更加多元。 从更广视角看，紫山镇的实践为小农经济向现代农业衔接提供了可借鉴的探索。通过党组织领办合作社，把组织优势转化为发展优势，把组织资源转化为产业资源，实现基层党建与产业发展相互促进。联村共建打破行政边界，提高资源配置效率，也为区域协同发展提供了新的路径。
从“各自为战”到“握指成拳”，紫山镇的实践表明：要把党组织的组织优势转化为产业发展优势，更要靠稳定有效的利益联结机制把各方拧成一股绳。当一颗颗青翠的余甘果连接起千家万户的生计，这条党建引领的特色农业发展之路，正为新时代农村改革提供可感可学的基层样本。