虽然融创中国曾经是行业里排得上号的地产商，但自2022年5月起，因为有美元票据没法按时兑付，他们就正式踏上了债务重组的路。到了2024年1月，因为3000万美元借款加上利息没还上，中国信达（香港）就给香港高等法院递了清盘呈请，这事儿就像把一把刀悬在头顶一样，不仅搞得市场没信心，日常的活儿也不好干。 这几年行业变化挺大，销售回款慢、钱不好贷是常态。在这种大背景下，好多之前扩张得快的企业都缺钱。融创碰到的问题，其实就是大环境变了加上自己欠债多凑一块的结果。大家得注意，他们在还债的过程中其实搞了两次重组，这说明市场复杂，想把债搞定太难了。 好在1月5日这天，香港高等法院驳回了清盘申请，把头顶的剑拿掉了。公司发公告说现在没什么没了结的案子了。消息一出来，股价立马就涨了。从更大的角度看，这一步能帮大家重新信得过他们，让以后经营好一些。 为了扛过债务压力，融创是分阶段、多渠道想办法的。2023年他们把160亿元的国内债给展期了，还把90.48亿美元的境外债重组了一下，算是暂时止住了血。2024年到2025年这两轮重组里，境外债那边玩了个新花样叫“全部债转股”，涉及金额大概95.5亿美元。虽然这个方案挺少见的，但债权人权衡利弊后支持率挺高的，说明大家对以后还有点盼头。 除了还债，他们还得自救。2024年初把手里海南那个项目的股权和债权都转给了资产管理机构，成了行业里帮人脱困的典型例子。老板自己也拿出无息借款、把债转成股份这些方式跟公司一起硬扛，这体现出了责任担当。 现在债的问题解决了，融创的重点就变了，不再是光想怎么还债了。中国房地产现在正处在转型期，以前是要做大做强规模，现在更讲究质量效益。对于刚把账算清楚的企业来说，下一步得在保证交房、稳住经营的基础上，去摸索适合新路子的办法。 分析觉得后面主要有三件事要做：一是把资产结构弄得更顺溜点；二是抓住城里人想要更好房子的机会；三是多琢磨琢磨城市更新和租房子这些新地方。在干这些的时候得把财务稳健性看重点才行。 融创的这次经历，其实就是中国房地产行业怎么变的一个缩影。从应对风险到找新路子，这都是行业现在要面对的大问题。在新的发展阶段里，光清理旧账不够用了，还得把适应新模式的本事练出来才行。这个过程不光得靠企业自己使劲儿还得靠银行、政府这些人一起使劲儿配合才行。