1998年，宜家进入了中国市场，以其标志性的“蓝盒子”大型商场模式和北欧风格迅速赢得消费者青睐。2025年11月，宜家在中国内地已经开设了37家标准商场。随着中国城市化进程加快，传统大型零售门店面临客流分化、运营成本上升等挑战。2020年起，宜家开始在中国推进本土化创新，试水小型业态门店与城市店。为应对市场变化，宜家决定把天津中北、广州番禺、上海宝山等七家线下商场关闭。1月7日，宜家正式宣布了这一决定，不过企业强调其他商场及线上渠道运营不受影响。这个调整是为了给企业在华业务深化转型和构建长期韧性创造条件。东莞、北京通州等项目已明确落地时间。到了2026年，这个目标就是把超过十家小型门店在中国开设起来。庞安泽作为宜家中国总裁多次提到要重新校准线下布局。2025年9月，宜家发布全新品牌定位“家，给生活更多”，试图从产品销售转向生活方式倡导。这种全渠道战略是为了贴近社区居民生活，在一线城市中进行重点试验。庞安泽还提到要重新校准线下布局，把重点放在上海、北京等一线城市上。 除了关闭七家线下商场外，这个调整还涉及到了数字化转型。虽然这次调整引发了一些关注，但是企业明确表示对中国市场的长期承诺不变。中国不仅是一个重要销售市场，更是一个创新模式的试验场。上海、东莞等城市成为了宜家优化业务形态的重要战场。 虽然关闭部分门店会带来一些短期关注，但这也是为了更好地应对市场变化和深耕中国市场的需要。从“大蓝盒子”到小型触点，从标准产品到生活提案，这些转型路径反映了外资零售企业在中国消费升级与竞争加剧背景下的适应性探索。未来如何在保持品牌特色的同时提升本土响应力与全渠道服务能力，将成为宜家在中国市场持续发展的关键课题。 2025年9月发布全新品牌定位后不久，2025年11月就宣布了关闭七家商场的决定。这个计划显示出宜家正积极推进“全渠道战略”，重新校准线下布局。 随着中国城市化进程深入和消费习惯变迁数字经济发展传统大型零售门店面临客流分化运营成本上升等挑战宜家中国总裁庞安泽多次表示企业正积极推进“全渠道战略”重新校准线下布局这次关闭的七家商场多位于非核心商圈或区域市场反映出宜家从规模扩张向精准深耕的转型思路企业将北京深圳等一线城市作为重点试验市场探索更灵活更贴近社区的小型门店模式按照计划2026年前将在华开设超过十家小型门店其中东莞北京通州等项目已明确落地时间。 近年来宜家中国持续推进本土化创新2020年起企业先后在上海试水小型业态门店与城市店探索高密度商圈的小规模运营模式2025年9月发布全新品牌定位“家给生活更多”试图从产品销售转向生活方式倡导在数字化方面加大投入移动机器人AI设计平台等技术应用提升供应链效率与消费体验尽管关闭部分门店引发短期关注但宜家强调对中国市场长期承诺不变中国不仅是重要销售市场更是创新模式的试验场其在华探索的店型优化数字化工具与本土化产品方案将为全球业务提供参考。