在宏观经济压力加大、企业转型升级提速的背景下，提升财务管理效能成为企业高质量发展的重要支撑；近日，某企业召开年度财务工作座谈会，总经理陈如勇带领核心管理团队，与财务系统骨干一起梳理问题、研究改进路径。会议聚焦当前财务工作的三项短板：预算编制与执行衔接不紧；系统之间数据未打通，造成约30%的报表工作重复；业务前端变化快，财务后端响应存在明显滞后。与会人员认为，这些现象表明传统财务模式已难以适应市场波动，根源在于长期“重核算轻管理”的惯性，以及业务与财务相互割裂的运行方式。
财务管理的竞争力，最终体现在对战略的理解、对风险的把控和对业务的支持；此次座谈会把问题讲清、把责任压实，为年度重点工作明确了方向。面对新的经营环境，只有守住合规底线、夯实数据基础、完善人才体系，推动财务从核算型向管理型、价值型转变，才能让资金使用和报表产出更有效地服务高质量发展。