推进“双碳”目标的背景下，传统钢铁行业正面临资源约束和环保压力的双重挑战。作为辽宁省重点国有企业，本钢集团率先在再生资源领域探索新路，其实践为行业转型升级提供了参考。绿金（本溪）公司是本钢集团2024年的重要布局，瞄准钢铁行业原料供应波动、回收体系分散等长期痛点。公司结合国家废旧物资循环利用政策与地方产业基础，搭建覆盖回收、加工、运输的智慧管理体系。获得工信部准入资质，意味着其运营规范性得到国家层面认可，也为后续争取政策支持打下基础。 涉及的分析认为，该模式的成效主要来自三上突破：一是建立“贸易+加工”的双轨机制，辽宁多地布局回收加工基地，把分散的社会资源转化为标准化工业原料；二是推进全流程成本管控，通过直采模式与数字化追溯系统，使采购成本下降12%；三是开发“绿金助手”智能调度平台，提升物流效率30%，并更精准匹配本钢炼钢工艺需求。 产业链协同带来的效益正在显现。数据显示，公司自行加工的4万吨废钢实现有害物质控制达标率100%，吨钢冶炼能耗下降8%。更重要的是，其标准化运营模式正带动本溪周边200余家回收站点进行规范化改造，推动区域产业由“低小散”向集约化、集群化发展。 行业观察人士认为，本钢的实践具有三上示范意义：一是验证了政策导向与市场机制联合推进的可行路径；二是探索了国有企业带动产业链升级的有效方式；三是为东北老工业基地绿色转型提供了可复制方案。按规划，公司下一步将把回收网络拓展至吉林、黑龙江等地，目标在三年内建成东北地区最大的再生资源交易平台。
从“废钢回收”到“闭环供给”，从“分散经营”到“规范协同”，绿金（本溪）公司的探索表明，绿色转型不仅需要理念，更需要通过制度衔接、精益管理和数字化能力，把资源优势转化为产业能力。以循环经济重塑产业链、以协同机制提升供给质量，将成为传统工业城市实现高质量发展的重要路径。