长期以来，安化小籽花生以红皮嫩肉、香甜细腻的口感受到消费者欢迎，青峰村作为核心产区具备种植基础与品质优势，但“好产品”未必能换来“好价格”。
在不少山区特色农产品发展中，“种得好、卖不远、叫不响”是共性难题。
青峰村此前同样面临加工能力薄弱、储存条件有限、销售渠道单一、品牌传播不足等制约，产品附加值难提升，农户收益空间受限。
问题背后有其结构性原因。
一方面，初级农产品受季节性影响大，缺乏标准化分级、稳定供货与冷链保障，导致市场对接能力弱、议价能力不足；另一方面，乡村品牌建设需要持续投入与专业化运营，单靠分散农户难以形成统一形象与规模效应。
同时，区域特色产品要进入更广阔市场，既需要供应链支撑，也需要消费认知与传播场景，缺一不可。
针对这些痛点，青峰村以“小花生、大产业”的思路推进系统性破题。
在建设端，驻村工作队推动小籽花生加工厂项目完成备案，规划建设集晾晒、加工、冷藏、展示、直播等功能于一体的现代化厂房，目标是把生产、储存、展销、电商等关键环节串联起来，形成相对完整的产业链条。
项目已获得省级衔接资金支持，前期工作稳步推进。
业内人士指出，加工与冷链的补齐不仅能延长销售周期、稳定供给，还能通过分级包装、精深加工等方式提升产品溢价，为品牌化经营奠定基础。
在市场端，当地着力从“等客来”转向“走出去”。
工作队带领村民赴外地参加农产品展会，借助校友会等资源对接长三角市场，为小籽花生进入沿海消费市场搭建渠道。
展会对接的意义不仅在于成交，更在于了解不同区域的消费偏好与采购标准，从而倒逼产地在品质控制、包装设计、供应稳定性等方面持续提升。
在传播端，青峰村探索“文化搭台、产业唱戏”的路径。
当地策划举办首届“小籽花生节”，吸引市县镇村近400人参与，推动产地从单一交易场景转向“体验+传播+消费”的复合场景。
与此同时，村里联合高校师生围绕花生主题开展乡村公共空间美化，墙绘呈现从播种到丰收的农事图景，既提升乡村风貌，也增强产品的故事性与可识别度。
实践表明，当特色农产品与乡土文化、公共活动相结合，消费者更容易建立情感连接，品牌记忆点更清晰，口碑传播也更具扩散性。
产业发展带来的变化在数据与机制上逐步体现。
2025年，青峰村1100亩花生实现丰收，平均亩产达150公斤；以家庭农场为代表的经营主体带动销售价格稳步提升至每公斤50元。
更重要的是，村集体推动“家庭农场+基地+农户+村集体”四位一体发展模式，通过签订种植收购合同，把分散农户有效组织起来，形成“产得稳、收得住、卖得出”的联结机制，并将经营收益与村集体经济挂钩，增强产业发展的内生动力。
对农户而言，订单与收购机制降低了市场波动带来的不确定性，提升种植积极性；对村集体而言，产业经营与公共服务形成正向循环，为乡村治理与基础设施改善提供支撑。
面向下一步发展，当地的关键在于把“热度”转化为“持续度”。
一是继续完善加工、冷链、仓储等基础能力，推动标准化生产和质量追溯，稳定供货与品质口碑；二是强化品牌体系建设，形成统一标识、统一包装、统一传播口径，避免同质化竞争与无序营销；三是进一步拓展线上线下融合的销售网络，既要稳住区域市场，也要提升在重点城市圈的渠道深度；四是依托高校资源深化产教融合，在产品研发、设计传播、运营管理等环节引入专业力量，提升产业组织化与市场化水平。
小籽花生的“破圈”之路，不仅是单一农产品的成功转型，更是乡村振兴战略下特色产业发展的生动实践。
从山区到沿海，从田间到餐桌，这条产业链的背后，是政策、科技、市场与文化的多重赋能。
青峰村的经验表明，只要找准路径，小花生也能成就大产业，为农村经济注入持久活力。