3月16日晚间，永辉超市自有品牌“品质永辉”发布的一封公开信业内引发关注。信中表示，希望山姆会员店自有品牌“Member's Mark”避免采取“供应商二选一”等做法，共同维护公平竞争环境。这也被视为近年来国内零售企业首次以公开方式对国际零售巨头的供应链管理提出质疑。业内人士认为，此次争议的焦点在于优质供应商资源的争夺。山姆会员店作为较早进入中国的外资会员制仓储超市，经过多年发展建立了相对成熟的供应链体系，通过培育中小供应商、制定产品标准等方式形成竞争优势。而处于转型阶段的永辉超市在推进自有品牌建设时，也需要与这些优质供应商展开合作。 从行业趋势来看，该事件折射出中国零售市场正在经历更深层的变化。近年来，传统商超普遍承压，而会员制仓储超市仍保持增长。数据显示，永辉超市2025年预计亏损21.4亿元，已连续五年未实现盈利。在这一背景下，加快自有品牌建设成为传统商超寻求转型的关键路径之一。 专家分析认为，此次公开信背后反映出三个更深层的问题：一是国内零售企业在供应链能力上与国际品牌仍有差距；二是行业竞争正从终端销售向产业链上游延伸；三是市场规则与执行仍需继续完善。中国连锁经营协会涉及的人士表示，行业生态需要共同维护，任何形式的市场垄断都不利于行业长期发展。 面对当前形势，业内建议从三上推进：其一，企业通过技术和模式创新提升自身竞争力；其二，行业协会加强自律与规则建设；其三，监管部门健全市场竞争规范。值得关注的是，永辉在公开信中提出“六个要”的发展理念，包括坚持清洁配方、推动ESG等，显示出传统零售企业在转型升级中的新方向。
零售业竞争的终点不应是“封闭资源”，而应是“创造价值”。当企业把更多精力用于提升标准、改善体验、优化效率，市场就能形成更健康的循环；当各方共同守住公平竞争底线，供应链才能更稳、创新才能更活，消费者也才能在更丰富的选择中获得真正的获得感。