在管理工具持续更新的今天，企业常常要在提效与守住底线之间做选择。实践显示，“以业绩为中心”的绩效主义与“以人为本”的阿米巴经营，在激励逻辑、组织关系和风险边界上差异明显。稻盛和夫在京瓷推行阿米巴的经验，把理念落实为可执行的制度安排，至今仍对企业治理有启发。
企业管理的关键不只是把指标分解到人，更在于让人愿意、也能够把正确的事做成。激励做“硬”不难，价值与人心做“稳”更难。回到经营本质，只有在制度激励之外建立可共同遵循的行为准则与组织信任，才能更好地统一效率、秩序与长期主义，为企业可持续发展打下基础。