新年伊始，国网安庆供电公司以一场别开生面的宣讲活动为新年工作开局定调。
1月4日上午，该公司"宜电讲堂"首期活动在综合楼召开，公司领导、各部门四级副职以上人员在主会场参会，各分公司、县市公司及横江集团通过视频分会场同步参与，参会规模覆盖全系统。
这一安排充分体现了公司对新年工作的重视，也反映出在新发展阶段，国有电力企业更加注重通过思想引领强化全员共识的工作导向。
当前，电力行业正处于深化改革、加快转型升级的关键时期。
国网安庆供电公司面临着如何在"十五五"开局之际实现高质量发展的重要课题。
此次"新年第一课"正是在这一背景下应运而生，旨在通过系统的理论阐述与实践分享，帮助全员准确把握发展方向、深化思想认识、激发工作热情。
本次宣讲邀请了来自不同专业领域的5位骨干代表登台授课。
发展部季华艳、配网部储著刚从行业前沿视角出发，深入剖析电力体制改革的新趋势与配网发展的新方向，为全员提供了宏观视野下的战略思考。
变电运维中心黄少华结合500千伏变电站一线工作经历，讲述了在电力保供关键岗位上如何把握"变与不变"、实现高效运维的奋斗故事，充分展现了国有电力企业员工的责任担当。
龙山供电分公司汪胜兵从供电所管理的微观层面出发，分享了对基层管理创新的前瞻性思考。
党建部汪海燕通过重温"百年宜电"发展历程，深入挖掘企业文化根基，帮助全员在历史厚度中增强文化自信。
这五堂课程既有战略高度又有实践深度，既有宏观视野又有微观洞察，形成了纵横结合、立体全面的宣讲体系。
系列课程的推出反映出国网安庆供电公司对人才队伍建设的重视。
通过让骨干员工成为讲师，既充分发挥了内部人才的示范引领作用，也为优秀员工提供了展示平台，有利于在全系统形成学习先进、崇尚实干的浓厚氛围。
这种做法体现了"主动文化"的核心要义，即激发全员的内生动力和创新意识。
对标新年新要求，国网安庆供电公司明确了三个维度的工作导向。
一是谋划要"高"，要求各级部门自觉将工作融入"十五五"发展蓝图和"五项攻坚行动"大局，确保工作方向与公司整体战略相统一。
二是落实要"深"，要求各级领导干部发挥"领头雁"作用，把宏观决策转化为具体的"任务书"和"施工图"，逐级分解、逐项推进、逐一落实，确保工作取得实效。
三是行动要"先"，要求在安全生产、电网发展、服务提升等重点领域走在前、作表率，不断夯实安全基础、打造工作亮点、树立企业品牌，逐步输出"安庆经验"、打造"安庆标杆"。
这三个要求相互联系、层层递进，为全年工作指明了方向、明确了标准。
从企业发展的长期视角看，国网安庆供电公司通过"新年第一课"这样的形式开展思想动员，既是对传统经验的继承，也是对新时代企业文化建设的创新。
在复杂多变的市场环境和改革形势下，国有企业更需要通过强化思想引领来凝聚共识、统一行动。
这次宣讲活动的举办表明，该公司正在积极探索如何在新发展阶段更好地激发全员的积极性和创造性。
新一年起步之际，以学习立标、以攻坚破题，是把目标变成结果的关键一招。
面向“十五五”新起点，唯有把方向认同转化为行动自觉，把制度要求转化为执行习惯，把文化传承转化为担当精神，才能在复杂多变的外部环境中稳住安全底盘、夯实发展基础，持续以坚强电网支撑高质量发展。