企业和民众对金融服务的需求悄然改变；一上，随着产业加快转型、要素流动提速，企业对资金精细化管理、跨机构结算、预算与风控联动的需求明显增强。另一方面，教育缴费、公共出行、生活服务等民生场景对"少跑腿、快支付、可对账"的数字化能力要求越来越高。这给金融机构提出了新课题：如何服务实体与服务民生之间实现能力复用、风险可控与成本可承受。 江门的产业基础为这种创新提供了土壤。制造业底蕴深厚，园区经济与产业链协同不断深化，集团化企业、供应链企业对"资金集中、统一调度、数据穿透"管理需求日益迫切。同时，重大工程建设项目投资规模大、链条长，资金拨付与使用环节众多，需要更透明的流程、更清晰的责任界面与更可追溯的监管手段。移动支付普及与政务服务数字化推进，也倒逼银行以系统化、平台化方式重塑服务能力。 建行江门分行的探索已见成效。在企业端，分行为纸业、电力等重点集团企业打造统一资金池服务体系，通过数字化平台实现资金集中管控、统一调度与高效运作，提升企业内部资源配置效率，降低资金沉淀与管理成本。资金池的推广不仅增强了银企合作黏性，也形成了稳定的结算与资金沉淀生态。 在民生侧，分行推出"惠市宝"综合服务平台，将支付、收款、对账与资金管理等能力嵌入教育缴费、生活服务、出行等场景，为学校、企业及涉及的服务平台提供一体化数字解决方案。平台年交易笔数超过2000万笔、年交易额超6.5亿元。通过场景化连接，金融服务从单一交易延伸至民生治理与公共服务链条，既提升了公众办事便利度，也拓展了普惠金融的覆盖面。 在重大项目领域，分行针对工程资金监管需求，引入"多级模式监管易"等数字化工具，在某重大高速公路工程项目上线应用，构建覆盖资金流转全环节的透明化监控网络，强化资金使用合规性与可追溯性。相关系统有望带动数十亿元资金结算归集，在提升资金安全水平的同时，形成更稳定、低成本的资金沉淀。 从实践看，推动数字金融落地见效需要在三个上协同发力。其一，以企业司库建设为抓手，推动结算、预算、融资、风控等模块数据贯通。分行积极推广司库管理系统，面向先进制造企业与工业园区打造定制化财资管理方案，推动企业从"分散管理"向"集约运营"转变。其二，以场景为牵引推进能力复用，把支付、对账、资金管理等标准化能力沉淀为平台接口，降低各行业接入成本，提升服务可复制性。其三，以科技手段强化穿透式管理，在重大项目、集团资金等重点领域建立全流程监控与预警机制，提升合规管理与风险识别效率。 随着数字经济发展与企业治理现代化进程加快，财资集中管理、司库体系建设、供应链协同与项目资金监管将持续释放需求。金融机构的竞争焦点也将从"产品供给"转向"平台能力+数据治理+风险控制"的综合比拼。建行江门分行表示，下一步将持续深化科技与业务融合，拓展数字金融服务的广度与深度，在安全可控前提下提升响应速度与服务精度，为产业链、园区企业和民生服务场景提供更智慧、更便捷的解决方案。
建行江门分行的实践表明，金融机构的核心价值在于服务实体经济；在数字经济时代——银行需要主动拥抱变革——将技术创新与市场需求紧密结合，才能实现自身发展与服务社会的双赢。随着数字技术的持续演进，金融业服务实体经济的方式还将不断丰富，为经济高质量发展注入更强动力。