你看啊，宁波江北这儿今年真是热闹得不行，大街小巷到处都能看见文化活动的身影。新年刚开始，大家就在新马路的百年老宅里办起了读书会，围坐一圈聊文学感悟。这个由老房子改造来的公共空间，到现在已经搞了快130场公益活动了，线下聚了上万人，线上的传播数据更是吓人，都超过了755万。这股热闹劲儿是咋来的？其实是因为江北在搞社会化运营的改革，不只是政府自己干了。他们想了个特别的法子，弄了个“主理人+协理人+合伙人”的机制。就是说让大家一起参与进来管理这些文化空间。这个模式去年10月还入选了全省的文旅改革试点呢。 现在全江北有37个这样社会化运营的文化空间。这些空间之所以变得这么有活力，关键是因为有一群充满热情的主理人。就拿姚江边的包泮超来说吧，他把空置的房子变成了“白鹭湾NBπ”，里面有咖啡厅、艺术展厅还有演出现场。这地方今年办了不少音乐会和社区联欢晚会，口碑和人气都特别好。还有新马路那边，陈振濂、童衍方这12位大师把工作室都搬了进去，整个街区的艺术氛围特别浓厚。 政府给了这些主理人地方和政策支持，把专业又有情怀的运营者请了进来，让每个空间都有了自己的特色。这种模式已经改造了12栋老房子，盘活了5000多平米的闲置资源，还吸引了社会资金投进来了大概3000万元。 你再看慈城镇云鹭湾社区那个“有何Booker”城市书房，这可是第三方机构在运营呢。他们有个很聪明的办法：你捐一本书就能换饮料喝。这样的互动让这个书房和宁波市图书馆连通了借阅系统，每年能接待8000人呢，简直就是社区里的“客厅”。 现在全区不管是47家农村礼堂还是121个“15分钟文化圈”的点位，大多都靠协理人来精心打理。他们不光是管理员，更是社区文化的“流量运营官”，共同编织出了一张覆盖80万人次的公共文化网络。 为了让这个模式更有生机，政府还促成了多方合伙的跨界合作。在江北万达广场里就有一个“188通道艺术空间”，这是宁波第一个商场里的公共文化共同体。商场那边说，去年他们搞了20多场活动，给整体的人流量带来了10%的增长。 与此同时，江北区还出台了相关办法来推进社会化运营改革。这套从准入到评估的全链条机制很管用，把专业的人安排到专业的岗位上做事。这样一来，文化服务就能更精准地对接老百姓的需求啦。