最近我给不少AI产品经理提供了指导，也给几家企业的AI项目提供了支持，总结了一些心得体会分享给大家： 虽然你会觉得AI产品经理掌握了最新技术，但这个技术的有效时间往往只有6个月。比如，去年流行的RAG工作流，几个月后就被Skill OpenClaw技术取代了。这个行业变化实在太快，我们永远都在追赶技术的脚步。真正的护城河只有一个：行业背景和SOP。无论技术如何变化，这个背景始终不变。 现在的AI产品需要重新设计很多东西，超过80%的产品都会受到影响。因为技能和开放爪子技术一出，很多产品规划都要调整。不过这次技术迭代只是刚刚开始。 面向AI设计需要我们重新考虑所有功能设计。未来人主要和AI沟通，而不是直接与功能交互。我们必须把重点从面向人类设计转向面向AI设计。比如在写PRD时如何让AI准确理解需求？我们还需要思考如何让AI深度参与开发过程，这将大大提高效率。 有些AI项目都是创新项目，老板也常常搞不清需求，导致很多产品经理成为炮灰。我给不少求职者提供了帮助，但也发现了一个惊人事实：AI产品经理的裁员率确实很高。 根据Know How、ID以及行业背景来划分产品经理群体，AI技术将逐步普及化，普通软件开发公司也会逐渐转变为AI公司。未来两年内，所有软件公司都需要拥有行业Know How作为核心竞争力。而“失业体质”就是那些没有Know How的产品经理。 ToBlaorenjia网站里有王戴明写的一篇文章对此进行了分析。