当前，全球体育用品消费结构性分化中寻找新增长点：一上，大众健身热度上升，带动入门级与中端装备需求扩大；另一方面，消费者对价格更理性，对功能可靠、购买便捷和售后保障的要求也更高。如何在成本、效率、体验与可持续之间找到平衡，已成为国际运动零售企业面临的共同课题。财报数据也显示，迪卡侬正在“效率”和“体验”两端同时加码。集团披露，2025年全年商品交易总额（GMV）为207亿欧元，税息折旧及摊销前利润（EBITDA）达18.1亿欧元，净利润为9.1亿欧元；业务覆盖80多个国家和地区，门店网络扩展至1902家；全年通过全渠道累计销售12.3亿件产品。多项指标走强，反映其盈利能力与运营韧性继续提升。
一份财报不仅呈现企业经营结果，也映射行业的转型方向。运动零售的下一阶段竞争，既在于把产品做得更扎实、把服务做得更贴近，也在于让增长更绿色、更可持续。在中国这个规模大、变化快的市场，只有以本土创新回应真实需求、以数字化提升效率、以循环理念重塑价值链，才能在长期竞争中建立更稳固的确定性。