最近兖矿能源旗下的鲁南化工，为了能拿下首季开门红，真是下足了功夫，给精益管理注入了新活力。他们先是把精力放在了气化炉还有锅炉这些关键设备上，把“预判、预案、预控”这一套流程盯得死死的，就为了稳住阵脚，让生产更上一层楼。瞅准了现在行情不错，大家伙儿心气儿足，都憋着一股劲儿要协同作战。我这就带您去鲁南化工的气化车间看看。车间里的3000吨级OMB粉煤加压气化炉正转得带劲儿，各项数据都在最佳区间里转悠。路光彬主任说，他们搞了个“设备健康管理+包机责任制+特护小组”的新模式，值班的人盯着中控屏幕看实时数据，对烧嘴、水冷壁这些核心部位可是24小时没停过监测。煤氧配比和负荷曲线也调得很细，专门给下游工序送原料气用。这一套管理机制也执行得相当严格，每天都要巡检，每周还要分析，每月要总结。包机到人、隐患分级治理这些招数都用上了，核心装置工艺指标合格率硬是保持在100%。路光彬跟我聊起这事，特别自豪：“我们把精益管理落实到每一个参数上、每一次巡检里。” 在鲁南化工热电车间的锅炉现场，大家伙儿看着大型机组平稳运行，心里就踏实了。蒸汽管网压力控制得稳稳当当。公司对锅炉系统的特保特护力度也不小，能耗双控的要求必须得严格遵守。他们还搞了避峰填谷的策略来优化蒸汽平衡。操作人员和管理人员盯着检修质量和水质指标不放，隐患一旦发现立马清零。这一手操作就是为了保障锅炉系统安全又经济地运行。 靠着“两炉”的稳定供给，鲁南化工现在开始统筹调度整个系统了。他们优化调度指令的执行方式，让产供销联动起来。通过动态监测资源配置来引导车间干活儿。己内酰胺事业部总经理刘战修说：“我们严格落实公司的部署。” 现在春风正盛正是干事的时候。鲁南化工打算以精益管理为总抓手，强化设备运维和生产管控。全公司上下都在搞降本创效的活动。技术攻关和工艺优化也一直在推进。大伙儿心往一处想劲往一处使就是要保安全、稳生产、拓市场、增效益。李芬这篇报道是这么写的：以实干实绩奋力冲刺首季目标。