在城市飞速发展的大背景下，许多村子因为资产流失、缺乏动力、保障不足，陷入了困境。怎么让村民在身份转变中也能享受到红利，成了基层治理的难题。红星村之所以能有今天的成绩，多亏了他们在80年代抓住了长沙没有大家具市场的机会，用集体积累和土地资源建起了井湾子家具批发城，攒下了家底。这股深层次的力量还来自产权制度的改革，他们把集体资产量化给村民当股权，在2002年开始了这一步。到了2006年，又完成了股份制改造，建立了现代的管理结构。 改革带来的好处主要体现在三个方面：经济上，集团收入从2010年的一个亿增长到2024年，还保持了8%的增长速度；股东的补贴在20年里翻了40多倍。治理上，“村改居”后，依然用股权把2534名村民绑在一起。发展上，形成了从集团到组的多级体系，10个组通过成立公司盘活土地，实现了集体资产的整体增值。 红星村的成功经验告诉我们，关键是建立现代产权制度。具体做法是：第一，把资产明确到人；第二，把公司化起来；第三，推向市场；第四，让大家共享利益。在共同富裕的道路上，“红星模式”有三个示范作用：制度上能和城市化同步推进；发展上能惠及所有人；文化上能让精神富裕起来。现在这个模式正从增资产转向强治理，为中国特色的集体经济发展提供了样本。从以前的小村子变成了国家级龙头企业，这一切都说明，只要坚持集体所有制不动摇，持续深化改革，就能在城市里守住根基。“红星速度”的背后，是制度创新和群众智慧的结合。