我之前写了篇文章，说的是育碧打算三年省2亿，重点都放在核心IP上了，这次CEO伊夫·吉列莫特在采访里把计划彻底摊开了，说想通过战略重构、省钱和搞新模式来帮公司脱困。育碧的策略其实很简单，就是“降本增效”、“把内容做得更强”、“把结构给理顺了”。为了达成目标，公司已经拿出了具体的成本削减方案，打算接下来两个财年再砍掉2亿欧元，同时把未来三年的游戏开发路线图给精简了。 这次的三年计划其实是从今年1月份宣布的战略调整开始的。虽然育碧取消了6款游戏的开发计划，进度放慢了不少，但他们手里的大项目一个都没停。吉列莫特说现在他们还在拼命做多个核心IP的新作，比如两款《孤岛惊魂》和几款《刺客信条》。 这次转型的关键是推出了一种叫“创意工作室”（Creative Houses）的新模式。这种模式的特点是层级扁平化、决策权下放，目的是让开发流程更顺畅。去年春天成立的那个子公司Vantage Studios就是个试点。吉列莫特表示，现在公司把重心放在巩固基础、创造长期价值上。未来做决策、跟玩家互动还有IP的长远发展，都会直接交给负责开发的团队去管。 除了调整架构，公司还在努力召回资深人才和升级技术。吉列莫特提到，很多核心人员都回来了，加入了万蒂斯工作室这样的新团队；而且以前在引擎和工具上的投入现在也开始见效了，能帮团队干活更利索。他还补充说现在正在全力推进组织重构，严控成本，就为了以后能有个好的发展局面。“我们现在最重要的任务就是推进转型、拓展IP还有给玩家提供最好的体验。” 这次育碧集齐了降本增效、人才回归、技术升级这三大招，大家觉得能不能帮他们走出危机？你觉得他们最该解决的瓶颈是什么？