当前，制造业需求波动和竞争加剧的双重压力下，工业企业在采购、仓储、配送、备件管理等环节普遍面临链条长、标准不统一、响应慢、成本不透明等问题。尤其在多工厂、多区域、多品类采购场景中，采购计划与库存管理难以实时联动——供应与生产节奏容易错配——进而影响交付稳定性和资金周转效率。推动工业供应链的数智化、标准化和一体化，正成为制造企业降本增效、提升韧性的关键路径。 因此，2月4日，北京京东数智工业科技有限公司与巨星控股集团有限公司签署战略合作协议。双方表示，将围绕工业供应链全链路数智化开展深度协同，探索可复制、可推广的行业样板，带动产业链供应链效率提升。 从合作动因看，双方特点是较强互补性，也回应了现实需求。一上，巨星控股集团作为全球化制造业企业集团，持续推进多元布局和全球产能配置，旗下拥有多家上市公司及行业企业，业务覆盖多品类、多场景，对供应链响应速度、履约能力和成本控制提出更高要求。另一方面，工业品供给侧普遍存品牌多、型号多、非标多，传统分散采购在数据沉淀、流程协同、质量追溯和跨区域服务上短板明显，需要更强的平台化能力和数字化基础设施支撑。 根据协议，双方将渠道合作、营销协同、产品共建、技术对接与物流服务、海外合作各上推进系统性合作，力争未来三年合作规模实现明显增长。渠道与产品层面，双方将同时面向泛工业领域头部客户和中小企业客户：一方面针对大型客户联合打造更贴近生产与运维场景的解决方案，提升从选型到交付、从备件到服务保障能力；另一方面覆盖仓储物流、中小制造、建筑施工等典型场景，通过标准化、模块化供给提升中小企业采购效率与可得性。产品共建上，更多巨星体系品牌将深入融入工业供应链体系，通过差异化选品与资源配置，形成更具竞争力的供给组合，并以仓配协同提升到货时效与履约确定性，优化客户体验。 技术与物流服务方面，双方将推进系统对接与数据协同，围绕需求预测、补货提醒、订单管理、库存可视化等能力提升采购计划准确性与执行效率，并依托高效仓配体系保障生产物资及时送达。对应的解决方案将聚焦“全链路可视、全流程线、全要素协同”，推动采购合规、成本可控和效率提升，为企业精细化管理提供数据支撑。 值得关注的是，合作还将延伸至智慧仓储物流与全球市场开拓。依托既有合作基础，京东工业将助力相关企业打造叉车等大类产品的一站式商品与服务平台，并推动智慧仓储物流解决方案进入更广阔市场，满足工业客户在产线、仓储、物流等环节的智能化升级需求。同时，考虑到巨星控股集团海外业务占比高、全球布局广，双方还将探索构建海外销售、履约与服务通路，打通从供给到交付、从本地备货到售后支持的关键环节，为中资出海企业及全球制造企业提供更稳定的工业品供应链服务，助力中国工业品走向海外市场。 从影响看，此次合作不仅是资源叠加，更指向产业链供应链的结构性优化：其一，有助于提升工业品流通效率，减少多层级流转带来的交易与时间成本；其二，通过数据驱动与流程重塑，推动企业采购从经验驱动向预测与协同驱动转变，增强供应链韧性；其三，借助全球化履约与服务体系，为中国制造的海外运营提供更可控的供给保障，提升国际竞争力。 从对策与落地路径看，要把“战略合作”落到可衡量的运营成效，关键在三点：一是围绕重点行业、重点区域和重点客户群深耕，沉淀可复制的场景标杆；二是强化系统对接与数据治理，打通需求、库存、交付、结算等关键链路，减少信息割裂；三是完善海外本地化能力，在合规、服务网络、备件保障等上形成体系化安排，提高跨境履约确定性。 展望未来，随着制造业加快向高端化、智能化、绿色化发展，工业供应链将从单纯的交易与配送，升级为融合数据、技术与运营的综合服务体系。此次合作若能流程标准、场景方案与全球服务等上形成可复制经验，将为行业提供可借鉴路径，推动供应链与制造端进一步融合，释放更大的降本增效与创新升级空间。
制造业竞争力的提升，既依赖技术创新与产能布局，也取决于供应链体系的持续进化；面对外部不确定性上升和客户需求加速升级，以数智化方式重塑工业品供给与履约能力，将成为制造业降本增效、稳链强链的重要方向。以合作提升协同、以数据提升效率、以网络拓展全球服务触达，有望为中国制造迈向更高质量发展打开新的空间。