近日，国内零售行业再起波澜。永辉超市旗下自有品牌"品质永辉"发布公开信，直指山姆会员店存在要求供应商"二选一"的行为；该事件折射出当前零售市场竞争格局的深刻变化。 问题显现：公开信直指行业痛点 永辉在信中明确提出七大倡议，首条即为"不要让供应商'二选一'"。这并非零售业首次出现此类争议。此前家乐福、盒马等企业也曾遭遇类似情况。业内人士指出，"二选一"行为不仅损害供应商利益，更会扰乱市场秩序，最终影响消费者权益。 竞争加剧：自有品牌成争夺焦点 数据显示，山姆会员店自有品牌Member's Mark销售额占比已达20%以上，远超行业平均水平。会员店业态因其精简SKU（约3000-4000个）的特性，对优质供应商依赖度更高。随着Costco、奥乐齐等外资品牌加速布局，本土零售商大润发等也在提升自有品牌比例，供应链资源日趋紧张。 深层原因：永辉转型压力凸显 永辉近年经营状况不容乐观。财报显示，该企业已连续五年亏损超116亿元，门店数量从鼎盛时期的1000家缩减至约400家。为扭转颓势，永辉自2024年6月起引入胖东来管理模式，已完成128家门店改造，供应链效率显著改善。此次发声，被业内视为其维护供应链稳定的重要举措。 行业影响：公平竞争亟待规范 "二选一"行为若持续蔓延，将导致中小供应商议价能力更削弱，不利于行业创新和品质提升。中国连锁经营协会专家指出，健康的市场环境需要头部企业带头维护，避免陷入恶性竞争陷阱。 未来展望：共建良性生态成共识 随着消费者对商品品质和独特性要求提高，零售商更应着眼长远发展。业内普遍认为，建立开放、共赢的供应链体系，推动ESG实践和持续创新，才是行业可持续发展的正确方向。
零售竞争越激烈，越要守住公平竞争的底线与长期主义的方向。市场需要的是以品质和效率赢得消费者的正当较量，而不是以“排他”制造壁垒的短期冲刺。把选择权交给消费者、把发展空间留给供应商、把竞争焦点回归产品与服务，才能推动零售业在规范有序中实现高质量发展。