河南工人文化宫联盟这个12月25日，在三门峡给搞成立了，也就是三门峡市那儿。这回三门峡市职工服务中心，还有赵春那些人也来站台。河南省总工会资产监督管理部就负责安排这个事儿，主要是为了打破资源分布不均的困境。河南省总工会是响应职工对文化需求越来越多的信号，把河南省的各级工人文化宫捏到一起了。这样全省的文化宫系统就开始走“共建共享、普及普惠、服务协同”这条路子了。 从这个成立开始，河南省总工会就有了“攥指成拳”的效果，想让文化宫资源动起来，工会服务活起来，职工文化火起来。为了避免过去那种发展不均衡、资源流动不顺畅的老问题，联盟采用“轮值统筹、骨干牵头、全员参与”的管理模式。这次选出的首批26家核心单位会轮流当主持方，还有7家表现特别好的单位就组成常设办公室，确保运作规范有序。 这种新机制既发挥了骨干单位的带头作用，又保证了其他单位有话语权和参与度。联盟还放了一个包含好几个实际举措的合作清单：品牌活动全省联动、结对帮扶精准补位、数智平台一体贯通这三项是重中之重。像职工夜校、职工文化节这些大型活动，以后就能全省统一策划举办了。 那些薄弱地区的文化宫也能通过“强宫带弱宫”的方式提升能力，不再因为场地或者资金限制办不出高质量活动了。三门峡市职工服务中心的赵春说，这个联盟给基层的文化宫提供了一个“资源蓄水池”和“协同作战部”。以前搞大型活动常遇到资源不足、人手不够的麻烦，现在通过内部协调就能快速整合各方支持。 联盟不仅是一次资源整合和机制创新的实践，也是工会系统从“单点供给”转向“生态共建”的一个重要标志。以后随着运行机制越来越完善和项目落地落实好，河南的职工文化服务体系建设说不定能给全国工会工作提供个好样板。