我最初养的几只虾当时的盛况没现在这么热闹，二月份刚写了两篇关于《百度智能云》和《MaxClaw》的测评，那会儿这门生意还不像现在这么火。后来一直在工作中摆弄OpenClaw，有些新想法要跟你聊聊。 先说个简单道理：这个东西正把马太效应给推得更狠。现在做个AI大概能搞出80分的东西，那些90分的高手只要善用它就能挑最好的部分补上去，轻轻松松到90分；反倒是那些70分的普通人，用了它也被卡死在80分的线上，能力想往上提真的很难。那你是不是觉得自己没机会了？那倒也不至于，关键是你得会用它。永远别让它替你想事儿，它顶多给你汇总资料、提提建议，最后下不下手还得你自己说了算。把它当个教练使唤就行，别把它当老板。 企业那边的情况也很明显。顶尖员工的经验和效率本来就不好找，现在公司用OpenClaw这种工具养出了数字员工，把那些好经验都给固化了、规模化了。这样组织里的活儿效率一下子就能提上去。以前我做新媒体团队的时候，2022年底下总共雇了12个专职干内容的人。后来AI来了每年都减员几个，现在搞成了3个专职再带6到8个Agent的组合。算算成本才是原来的四分之一，产出却是以前的五倍多。 说到创造力这块儿得承认一点：AI本身并不能变着法子生出主意。但如果你加上有经验、有品味的人类去判断，这就能提升不少。就像短剧、编程、写作或者画画这些地方要出好作品，光靠AI生成想法是不行的，还得有人拿他的经验和品味去评估。 再看个实际的例子：它特别擅长把1做到10，要想从0到1自己琢磨还是很难的。如果你手里已经有了个能闭环的生意或业务，用OpenClaw就能把效率提上去、成本压下来，把规模给放大了。如果你现在手里连个方向都没有就着急养虾那可就太盲目了，到最后折腾一圈你会发现自己基本没沾到光。 最后再讲个实在的道理：它并不能直接帮你致富。对于那些原本条件不太好的人来说，用了它唯一的作用也就是把自己变成个高效点的穷人而已。所以当下最要紧的是先找个业务方向试一把看行不行得通。一旦验证过了再用“龙虾”去优化成本、放大规模才行啊。 好了，关于OpenClaw的这几点思考就先说到这儿吧。