问题——周转材料"看得见却管不住"现象仍较突出；近年来，部分工程项目在模板、钢管、扣件等可重复使用物资的管理上仍存在台账更新滞后、领用责任不清、回收不及时、报废标准不统一等情况。一些项目依赖人工登记和经验调度，当工序交叉、班组流动或分包协同作业时，材料去向难以实时掌握，导致"现场堆积一片、关键节点却短缺"的矛盾，直接影响成本与工期。
在建筑业高质量发展的新阶段，周转材料管理已从简单的物资保管升级为涉及供应链优化、绿色施工的系统工程；这既考验企业的精细化管理能力，更是对行业数字化转型决心的检验。唯有构建覆盖全生命周期的智能管理体系，才能真正实现向管理要效益的可持续发展目标。