雷泽晖拍的照片里，公司在株冶有色201会议室开了个会。这次会议是给2025年经济活动做个分析，给2026年接下来的工作谋划一下。3月12日这天，公司党委书记、董事长彭曙光也来讲话了。他提到这次会议要把问题拿出来晒晒，找找自己的不足。彭曙光还特别指出，虽然2025年公司成绩挺好，把“十四五”的任务也圆满完成了，但在成本控制和质量提升上还有改进的空间。这就要求大家要主动找问题、想办法，做到知耻而后勇。 会议上盛莉还提到，谈应飞主持了这次会议并部署了2026年的工作任务。谈应飞要求，要把年度预算目标给完成好，把现场环境给改善一下，还要让员工的收入合理增长。具体来说，就是要从内涵式增长入手去夯实盈利基础。比如在工艺上搞创新，把采购跟生产这两头给协同起来。产品结构上也要经常优化调整，靠着差异化策略来对冲效益损失。 这次会议还给成本控制定了规矩，要把每道工序的成本给管到位。指标提升方面也有具体攻坚项目，比如要把铅渣含铅量给降下来，铜回收率给提上去。雷泽晖拍的照片里还能看到科技创新增效方面的安排，给六个重点科技转化项目搭好了框架。还有费用方面的控制，非生产性支出一定要严控。 对于价值创造和合规底线这块儿也有要求。要多从进口矿里挖掘效益出来，打好结构、富含和价差这一套组合拳。打破常规思维去降低库存和应收账款（两金），把“现金为王”的理念给树起来。还得凝聚子公司的合力来提质增效重塑竞争力。 这次会议还强调了统筹兼顾和系统发力的重要性。黎继志整理的资料里提到要在锻造核心能力上突破一下。比如长周期稳定运行能力就要锻造出来，党建引领协同攻关就很关键了。以富含效益最大化为目标去倒逼原料适应性提升才行。 还有质量竞争优势也要重塑一下。得深刻反思现在的短板问题并制定方案来提升质量体系建设。要树立“为客户创造价值”的理念才能构建差异化优势。科技创新极端重要性大家都得认识到位才行，高举科技创新旗帜加快技术升级是关键。 最后在管理上要强基固本加强建设才行。黎继志整理的资料里提到用重点工作推进会来推动任务落实到每个节点上。还要强化团队建设凝聚干劲儿营造干事创业的氛围才能给2026年各项工作再攀新高提供保障呢！