紫金矿业在1996年就迎来了自己的蜕变时刻。邹来昌，这个自那时候就加入公司的老兵，接替了陈景河的位置。陈景河之所以卸任，完全是因为年纪大了，家里也需要他照顾。尽管企业眼下正处于黄金时代，就像一轮红日当空照，但他在告白中还是坦诚地说出了自己的遗憾：当年决策慢了一拍，错失了一些机会；国际化走得快，管理模式却没跟上；高端人才还是太少。陈景河认为，在企业最红火的时候主动交出权杖，就是对未来负责的态度。 这家公司交出了一份漂亮的成绩单。数据显示，2025年公司归属于股东的净利润突破了510亿元大关，比去年几乎涨了六成，扣除非经常性损益的净利润也超过了50%。业绩之所以这么好，主要是因为主要矿产品的产量和价格都在上涨，尤其是黄金那块表现最亮眼。前三季度算下来，黄金板块的毛利占比已经超过了40%，成了公司赚钱的大头。 这种好势头一直延续到了2026年。根据规划，2026年矿产金和铜的产量还要再往上提一提，碳酸锂产能更是要暴涨近四倍。这部分增长主要来自西藏、阿根廷还有湖南等地项目的陆续投产。这意味着紫金矿业不再只盯着传统金属，正拼命往绿色能源的关键材料领域钻。 接下来该怎么走？邹来昌在新年致辞里定了调子：重点还是要抓金和铜的资源，还要加快锂资源的布局。公司计划把国内外的优质资源并购和勘探力度再加大点，推动形成“矿产—冶炼及延伸产业”的双循环模式。按照这个思路，紫金矿业会继续沿用“低成本勘查+精准并购”的双轮驱动策略，同时还要在新能源材料领域多做准备。 然而摆在眼前的挑战也不小。随着摊子越铺越大，管理模式、人才结构、技术应用这些方面都需要系统性的升级。陈景河提到的国际化人才短缺和数字信息化管理工具应用不足这两大难题，依然是企业迈向世界一流的绊脚石。 从闽西山区起家的小企业到如今跻身全球矿业前列的产业巨头，紫金矿业的发展历程就是中国资源类企业深化改革、融入全球产业链的一个缩影。这次在业绩高点完成管理层的交接既体现了治理体系的逐步完善，也折射出中国实体产业走向成熟、重视可持续发展的大趋势。 面对未来如何破解国际化、数字化、人才专业化这些难题？这无疑将考验新一代领导集体的智慧，也为行业的转型升级提供重要的参照。