当前，农业产业化经营面临多重挑战。
在消费升级与市场分化加剧的背景下，传统农业产品的销售模式与消费认知存在明显错位。
贵州茅台集团生态农业产业发展有限公司党委书记、董事长邝英在日前召开的2026年度全国经销商联谊会上，针对性地提出了"三聚焦三突破"的工作思路，力求通过系统性改革创新，激活产业发展新动能。
问题导向明确了改革方向。
当前生态农业产品面临的核心困境在于消费端与供给端的多维不匹配。
在定价与认知层面，消费者对产品价值的理解存在偏差，不同消费客层之间的认知壁垒较为明显，导致市场潜力未能充分释放。
在渠道层面，传统销售模式增长空间有限，新型渠道、新兴业态的布局仍显不足，制约了产品覆盖面和市场份额扩大。
在运营能力层面，线上渠道的运营效能还有待提升，品牌内容建设、流量运营、用户转化等全链路能力存在短板。
针对这些问题，邝英提出的对策方案体现了问题导向与目标导向的统一。
第一步是聚焦"需求适配"，突破定价与认知瓶颈。
这要求公司优化产品的价值感知与定价策略，强化品质传播力度，通过场景化营销构建消费者认知，打通不同消费客层之间的理解壁垒，系统性解决消费断层问题。
这一举措抓住了消费升级的核心——让消费者充分认识到产品价值，进而接受相应的价格定位。
第二步是聚焦"业态升级"，突破渠道增量瓶颈。
在新零售时代，单一渠道模式已难以满足市场需求。
公司将加快布局新渠道、新业态、新场景，构建线上线下一体化协同的增长生态。
这种融合模式能够有效扩大市场触达范围，激活渠道增量潜力，为产品销售提供更加多元化的出口。
第三步是聚焦"能力补位"，突破线上运营瓶颈。
这是适应数字时代发展的必然要求。
公司将搭建适配赛道特性的人才与组织体系，补强品牌内容建设、流量运营与用户转化的全链路能力，彻底释放线上渠道的增长动能。
这意味着需要在人才引进、组织优化、运营机制等方面进行系统改革。
从产业发展规律看，"三聚焦三突破"的工作思路具有很强的现实针对性和前瞻性。
在消费分层日益明显、渠道形态不断创新、数字经济加速融合的时代背景下，只有既解决传统问题，又适应新型需求，才能实现可持续发展。
茅台生态农业的这一战略部署，反映了传统农业产业向现代化、数字化转变的大趋势，也为同类企业提供了借鉴。
面向2026年，生态农业板块的关键不在于单点发力，而在于能否以系统思维打通“认知—渠道—运营”全链条，把产品价值讲清楚、把场景体验做扎实、把增长路径跑顺畅。
越是在竞争加剧与消费分化的背景下，越需要用精细化供给与高效率运营回应市场变化，以更稳健的结构性升级培育可持续的新动能。