问题：在新一轮产业竞争中，企业面临的压力不仅来自市场需求波动，更集中在质量管理体系、品牌影响力与知识产权能力不足带来的“隐性门槛”。
不少中小企业在申报高层级资质和品牌项目时，常出现材料体系不健全、亮点凝练不充分、评审要点把握不准等问题；同时，质量与知识产权工作分散推进，难以形成“以质促牌、以牌带市、以知产强链”的综合效应。
如何把监管服务从“事后把关”转向“过程赋能”，成为提升区域产业竞争力的关键课题。
原因：一方面，部分企业在快速扩张阶段更关注产能与订单，对质量治理、标准化建设、品牌培育等投入存在滞后，导致核心竞争力难以沉淀。
另一方面，质量、品牌、知识产权等事项涉及多维度评审规则，企业单靠自身经验摸索成本高、周期长，且跨区域产业链协同不足，优秀经验难以在更大范围复制推广。
在此背景下，需要以系统化公共服务将要素资源进行整合，把“碎片化指导”升级为“链条式陪跑”。
影响：以问题为导向，太仓市市场监管局双凤分局将“三服务”要求转化为可操作的工作路径，通过服务前移、靶向赋能、区域联动，推动服务效能向发展动能转化。
服务前移方面，围绕具备申报“专精特新”及高新技术企业潜力的优质企业开展走访调研，同步推介“江苏精品”“苏州制造”等品牌项目，系统梳理企业在经营发展、质量效益、绩效表现及质量品牌荣誉等方面情况，形成分级分类培育库，逐步构建“重点企业精准指导、优质企业储备培育、小微企业帮扶提升”的梯度格局。
成效在数据中得到体现：2025年，双凤镇1家企业获评省质量信用AAA级，8家企业获评质量信用A级；1家企业通过“苏州制造”品牌企业质量管理体系认证；2种产品获评“江苏精品”品牌认证；多家企业入选知识产权强企培育工程引领型、成长型名单，为区域质量竞争力和产业韧性提供了指标支撑。
对策：针对企业“不会报、报不准、评不稳”等痛点，当地在质量品牌与知识产权领域强化精准服务，突出“三个关键环节”，提升政策落地的可达性与确定性。
其一，强化申报辅导，前置介入文审环节，引导企业以数据和案例为支撑系统梳理成果，突出管理创新与核心优势，减少“信息不对称”带来的反复修改。
其二，搭建专家平台，组建服务团队开展上门培训和定制化指导，围绕评审难点逐项拆解，推动企业把经验做法固化为可复制的制度流程。
其三，完善跟踪问效机制，深度参与现场评审过程，以全过程服务提升企业准备质量与通过效率。
以江苏皇冠新材料科技有限公司为例，该企业顺利通过“苏州制造”品牌企业质量管理体系认证，获评2025年度江苏省质量信用AAA级，并入选苏州市第五批知识产权强企培育工程“引领型企业”，成为“质量信用—品牌体系—知产能力”协同提升的代表性样本。
前景：为放大标杆示范效应，当地着力推动跨区域质量共进。
在2025年全国“质量月”期间，组织举办“支双周”跨区域质量专题研讨会，邀请标杆企业分享管理经验，带动三地企业联合发出质量诚信倡议，并共同签署市场监管“质量强镇”共建协议，探索形成“互学互鉴、协同共进”的区域质量提升机制。
业内人士认为，跨区域协作有助于打破行政边界带来的经验孤岛，推动质量基础设施、品牌培育资源与产业链协同在更大范围内高效配置。
随着梯度培育体系进一步完善、专家服务机制更加常态化、区域共建协议持续落地，相关做法有望在更多园区和产业链环节复制推广，促进经营主体从“规模增长”向“质量增长”加速跃升。
从双凤镇的实践可以看到，新时代市场监管工作正在实现从管理型向服务型的深刻转变。
这种转变不仅提升了政府服务效能，更激活了市场主体活力，为区域经济高质量发展注入了新动能。
其经验启示我们，基层创新是破解发展难题的重要突破口，而跨区域协作则是实现共同发展的有效路径。
在构建新发展格局的背景下，这样的探索实践具有重要的示范价值和推广意义。