宜家中国把七家线下商场关掉了，这事儿引起了不少人的关注。据悉，上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨的这七家店都要关门大吉。宜家方面说了，咱们平时想买家具还能去别的商场，或者上网买，都不受影响。这次关门可不算临时起意，是公司在这个复杂的环境里好好琢磨了一番。以前这些店在做生意的时候，给公司攒下了不少本土经验。不过现在公司为了省钱、让效率更高、把精力放在更核心的业务上，觉得有些地方的布局得改改。 把不赚钱的店关了，是为了让剩下的店更能挣钱。公司打算把有限的钱投到那些更有潜力、更能给消费者带来方便的地方去。问题是关了这么多大门店，留下的那些大厂房怎么办？宜家已经在琢磨处理这些资产的法子了，肯定是严格按照中国法律来办的。咱们以前看到的是贵阳那家超3.6万平方米的大楼找了好几年租客都没成。 以前宜家开店都是买下地自己盖或者长期租下来，这样好控制成本、保证稳定运作。英格卡集团说这是为了贴近消费者。以前房子好卖的时候这招挺管用能赚钱。可现在房地产市场不好做了，投进去的钱能不能收回就成了个大问题。更关键的是房地产好不好跟大家要不要买家具关系很大。国家统计局的数据显示大家买房的钱变少了、新房子也没以前盖那么多了。中国建筑材料流通协会的数据也显示全国卖建材的销售额也在往下掉。 行业都不好过了。国内有些牌子这几年也亏了钱或者关了店。为了留住顾客，宜家也在拼命降价。不过这也说明他们在控制成本上挺难平衡的。在这种局面下，宜家中国的策略变了：从以前的大规模开店变成了更灵活、更精准地铺点。 这次关掉非核心商圈里人流不太足的大店就是这个思路。未来他们可能会多开一些小点的店或者把线上做得更好。宜家说以后要重点把几个地方深耕细作。这不仅是他们一家的事，也是整个家居行业在面对经济变化时找新出路的一个例子。 以后怎么平衡重资产和轻运营的关系？怎么把线上线下的体验融合起来？怎么在现有的市场里找到增长的机会？这些都是包括宜家在内的所有家居企业都要去想的问题。这次关门后他们怎么处理那些地皮以及最后转型的效果怎么样？都会给咱们一个很好的观察点。