陵城区有个叫“双谈双评双促”的活动，主要就是让干部在面对面的交流中成长。以前对干部的考察主要集中在年底考核，平时却很少有人关心。这次陵城区把“面对面谈话”和“书面谈话”变成了常态化的动作，通过分片和分系统的方式，组织副科级以上干部开集体座谈会，区委组织部再逐个进行一对一的谈话。他们把班子运行情况、个人思想状态、工作熟悉程度等问题都给“现场收”回来。另外还印制了统一的书面约谈表给大家填写，承诺、评价、诉求还有建议这四个板块都要实名填写并密封上报。这下可好了，干部们的信息就不等到年底才知道了。通过这样的一套流程，组织部就能随时掌握干部的“第一手资料”。 这次活动还有个特别之处就是谈话模板一直在升级。集体座谈会结束后，区委组织部负责人会跟每个科级干部再聊一次天，重点挖掘他们思想深处的问题。新版约谈表还新增了对班子和对区委意见建议的板块，还有对领导干部落实力的剖析内容。这样一来，干部们就敢说真话了，谈话质量自然提高了。 “双评”环节是把干部的优点和缺点都摆出来。大家互相评价一下彼此的德能勤绩廉表现，看看班子结构合不合理，运行顺不顺畅，思路清不清楚；还有个人哪些方面表现突出，哪些地方有短板。这个过程是自评和互评交叉进行的。确保每个问题都找得准、原因剖得深。组织部汇总后就会给每个班子和每名干部画一张“画像”，把优点写清楚、不足点明了。这样一来大家就心服口服了。 画像完了可不是存档了事啊。整改清单还得盯人盯事呢。干部档案里每个单位都有一个文件夹专门放“日常管理工作档案”。组织部专门有人负责把双谈双评的信息拆成班子和个人两条线记录下来。每次反馈完督导组还会跟进看看情况有没有改变。这样真正让画像结果变成了实实在在的工作效果。