在全球零售业深度变革的背景下，宜家中国启动近年来最大规模的门店网络优化。
根据最新战略规划，上海宝山、广州番禺等7家大型商场将于2026年完成业务退出，这些门店普遍具有经营年限较长、商业体量庞大的特点。
其中上海宝山商场作为2013年投入运营的亚洲旗舰店，曾以5.5万平方米的超大空间引领行业标准。
市场分析指出，此次调整主要基于三重考量：首先，后疫情时代消费者更倾向"线上选购+线下体验"的混合模式，传统大卖场坪效持续承压；其次，中国城镇化进程推动商业资源向都市圈核心区域集聚，郊区大型门店辐射力减弱；再者，年轻消费群体对便捷性、场景化服务需求凸显，促使企业重构渠道组合。
值得注意的是，关店计划与新增布局呈现明显差异化特征。
未来两年，宜家将在东莞、北京通州等重点城市试点3000-8000平方米的小型门店，这类门店选址更贴近社区商圈，商品组合侧重高频消费品类。
同时，线上渠道将通过技术升级实现"全平台订单就近门店发货"的运营模式，现有大型商场将转型为区域物流枢纽。
行业观察人士认为，此举折射出跨国零售企业在中国市场的战略进化。
2000-2015年间，宜家凭借标准化大店模式快速覆盖一二线城市，但近年来本土家居品牌崛起与电商分流使其必须重新评估渠道价值。
数据显示，2023年宜家中国线上销售占比已达46%，较2019年提升28个百分点，这种结构性变化成为本次决策的关键依据。
前瞻判断显示，零售业"大店做体验、小店做渗透、线上做增量"的三维模型将成为主流。
宜家计划到2028年将中国市场的触点数量扩充至现有1.5倍，但商业总面积仅增长20%，这种"量减质升"的布局思路，或将引领家居行业进入精细化运营的新竞争周期。
从关停部分门店到加密小型触点，再到强化线上与升级存量，企业的选择本质上是对市场变化的主动回应。
家居消费正在从“以场景吸引客流”转向“以服务与效率赢得复购”，谁能更快完成渠道协同、降低履约成本并提升体验稳定性，谁就更可能在新周期中获得持续增长。
对于消费者而言，选择更丰富、服务更便捷将成为趋势；对于行业而言，回归效率与质量，将是穿越波动的关键。