工程建设市场竞争加剧、技术迭代明显提速的背景下，如何把现场优势转化为市场优势、把创新势能转化为发展动能，成为不少工程企业面临的共同课题。公司当日下午举行2025年度技术总结会暨颁奖大会，系统盘点年度技术工作成效，聚焦下一阶段重点任务，推动技术体系更好服务企业高质量发展。公司党委书记、董事长裴烈烽和总工程师朱雁飞分别作部署与分享，副总经理及主管部门、分（子）公司技术负责人和一线技术人员参会。 问题：从“项目做完”到“能力沉淀”，技术体系仍需再强化 会议认为，当前工程建设领域供需结构变化带来利润空间收窄，项目管理对“成本、工期、质量、安全”的综合平衡要求更高；同时，以人工智能为代表的新一轮技术浪潮加速渗透，传统依赖经验的技术组织方式和管理方法亟待升级。对企业而言，如果标准执行不够稳定、现场数据沉淀不足、创新与经营结合不紧，就可能出现“单项技术亮点多、系统竞争能力不够强”的矛盾，影响市场拓展与风险防控。 原因：行业环境倒逼“更精、更快、更稳”，数智化转型进入深水区 与会人士分析指出，一上，复杂地质、深大基坑、城市地下空间开发等场景增多，施工组织和风险控制对精细化程度提出更高要求；另一方面，信息化建设从“有系统”走向“用数据、见成效”，需要打通现场数据链路，把数据资产变成管理能力。加之人才结构、协同机制、创新投入等因素共同作用，决定了技术工作必须从“点状突破”迈向“体系能力”。 影响：技术是“十五五”开局的重要支撑，也是市场信任的关键来源 裴烈烽在部署中提出，现场管理水平决定市场口碑，“今天的现场，就是明天的市场”。会议强调，技术工作既要服务当期项目提质增效，也要为企业“十五五”开局提供可复制、可推广的能力底座：一是以标准化、精细化管控固化成功做法，把失误教训转化为制度和流程；二是以创新驱动形成差异化优势，推动关键技术和硬任务落地见效；三是以开放思维拥抱变革，推动技术范式由经验驱动向数据驱动转变，为转型发展提供持续动力。 对策：守正求精、破局求进、拥抱变革，打通“创新—应用—效益”闭环 围绕下一阶段技术工作，会议给出清晰路径。 其一，夯实现场根基。坚持守正求精，把精细化管理落实到工序、设备、测量、监测、材料等关键环节，让标准成为习惯，以过程可控保证结果可靠，深入提升项目盈利能力与履约水平。 其二，提升核心竞争力。坚持破局求进，从现场痛点出发开展技术攻关和工法优化，推动新系统、新工法、新装备协同发力，促进创新成果在工程一线可落地、可评价、可复制，形成“人无我有、人有我优”的比较优势。 其三，推进数智赋能。坚持拥抱变革，主动对接人工智能发展趋势，提升数据治理与模型应用能力，推动管理与技术协同升级，实现从“经验判断”向“数据决策”转变，提升风险预警和资源配置效率。 前景：以工程师队伍为核心，推动技术创新与人才成长相互成就 朱雁飞以“工程师的坚守与自我革命”为题作主题分享，提出面对市场供需变化与智能化趋势，工程技术人员要把握新系统、新工法、新装备的应用方向，强化责任担当、大局意识和独立思考能力，并在思维方式上从“问题应对”转向“系统设计”，从“力学解释”转向“数学表达”，从“谨慎表达”转向“主动沟通、敢于行动”，以更强的组织协同能力提升解决复杂问题的效率。 会议期间，一线技术人员以短视频形式集中展示创新实践。有关作品借助智能工具提升表达与传播效果，围绕深基坑管控平台与移动端应用、钢支撑变形控制、管片自动拼装控制方法、盾构施工工序优化等主题进行呈现，反映了技术成果从一线需求中生长、在应用场景中迭代的特点。大会对短视频精品评比中表现突出的14位选手予以表彰，并颁发2025年度工程师优秀论文奖，以鼓励技术总结、学术研究与成果转化相衔接。
技术创新是企业发展的核心动力。本次会议既总结了成绩，也指明了方向。面对全球竞争和技术变革，唯有坚持创新、勇于突破，才能在新时代保持竞争优势。