大明集团最近做了一件大事，给大家伙儿带来了一场实打实的AI培训。为了能在人工智能的大风潮里站住脚，明确定好集团AI的建设路子，把员工的创新劲儿都给带起来，数字化中心就拉来了国内做数字化服务很牛的汉得信息来公司坐镇。汉得信息来司给大伙儿带来的培训叫“AI应用探索与实践”，集团总部还有各地分子公司的部长级以上干部，差不多有60多人参加了这个讲座。 培训里，汉得信息的AI总监王泽淳靠着服务那些大企业的经验，把企业在推进AI时碰到的麻烦事都给摆出来讲了讲。她不仅讲了战略怎么带动业务发展，还讲了数据和流程怎么准备，就连架构怎么调、组织怎么配合都聊得透透的。 除了方法论，她还给大家看了不少标杆企业用AI的案例，比如在供应链那边帮着管风险和找价格的助手，营销那边的订单提取助手，财务那边能算数据的助手，生产质量那边用来看东西的AI眼睛，还有职能协同上帮忙审合同的助手。另外像知识库问答、让AI去干活儿、用数字人说话这些新花样也都介绍了一遍，给大家不少借鉴的思路。 最后温智惠总结时说，以后咱们得重点用好用活AI智能体。“AI不是为了装样子，是要让它给咱们赚钱的。”至于咋推进，他讲了七个方面：先得想好AI能干啥对咱们有用的事，再看手里的数据够不够用，模型能不能跟得上咱们的活儿干；还得把机器设备搭好；先搞个试点试试水；安全这块也得管住；最后还得看有啥人能会玩这个技术。 这场培训内容实在案例又多，大家对怎么建AI有了更明白的认识。接下来集团会结合实际需要，一步步让AI技术在干活的流程里扎下根来，真正把钱给赚回来。