“线上+线下”的组合拳

2001年，中石化永州石油分公司花重金收购了江华白芒营加能站，却因后来国道改道导致这处闲置已久的资产成了鸡肋。公司为了盘活这些资源，开始琢磨怎么通过市场化租赁来让非主业资产产生效益。为了让出租工作搞得又快又规范，他们搞了个“线上+线下”的组合拳。线上的活儿主要交给湖南联交所平台去办，前后两次挂网招租，借那个数字化平台的劲儿精准找到客户，日均浏览量好几千人，把信息壁垒给打碎了。线下这方面，工作人员跑遍周边市场实地调研、贴告示。要是有人感兴趣，他们还会带着去现场勘察、把心里的疙瘩给解开，正好补上了线上传播可能留不住人的漏洞。这一次他们打破了老规矩，没像以前那样把土地和房产分开租，而是搞了个“房地一体”模式把它给打包卖了。这种做法突破了传统分拆出租的局限，把资源整合利用起来了。最后项目顺利签约签了三年期的合同，预计每年能收不少稳定的租金，算是给企业提质增效做了个好榜样。