永辉超市近日公布的2025年业绩预告显示，公司全年净利润预计亏损21.4亿元，较2024年的14.7亿元亏损深入扩大。这背后是公司在经营战略调整中付出的代价。 根据公告，永辉超市在报告期内进行了大规模门店优化。公司共调改及关闭门店近700家——其中深度改造315家——关闭381家不符合战略定位的门店。这个举措的规模和幅度充分反映了公司对发展方向的重新思考。 门店调改带来的经济损失显著。根据公告，调改有关的资产报废损失、停业装修期间的营业收入损失和一次性投入等因素，合计对利润造成约12.1亿元的负面影响。其中资产报废及一次性投入成本约9.1亿元，停业装修期间的毛利损失约3亿元。此外，关闭的381家门店还产生了资产报废、人员离职补偿、租赁违约赔偿等损失。 永辉超市的大规模调整反映了零售业的深层变化。线上购物、社区团购、便利店等新业态的兴起，削弱了传统大卖场的竞争优势。消费者购物习惯改变、商业地产成本上升、供应链效率要求提高，都对传统零售企业的盈利能力构成挑战。 鉴于此，永辉超市选择主动调整战略，通过关闭低效门店、深度改造现有门店，实现业态升级和效率提升。这种改革虽然短期内造成显著亏损，但从长远看是企业转型的必要之举。通过优化门店结构、提升单店效益、强化核心竞争力，永辉超市希望在市场竞争中重新找到位置。 有一点是，永辉超市的调整并非孤立现象。近年来多家传统零售企业都在进行类似的战略转变，通过关闭低效门店、升级现有门店、拓展新业态来适应市场变化。这反映出整个零售行业正处于深度调整期，传统商业模式面临重塑。
连锁商超的转型往往伴随阵痛，但市场竞争不会停下脚步。在消费需求分化、渠道加速迭代的时代，主动清理低效资产、重构门店模型，是企业摆脱低质量扩张、走向精细化运营的必要一步。如何在控制短期成本冲击的同时持续提升商品力与运营效率，将决定永辉能否把这次调整转化为长期增长的新起点。