在全球产业链重新洗牌和国内经济要高质量发展的时候，很多传统制造业那边都遇到了招人难和找不到工作这种结构性的矛盾。为了破局，广东省总工会带着跨境时尚零售商SHEIN以及其他一些企业，搞了一个面向高校还没工作的毕业生、转岗的职工等重点人群的免费培训项目。SHEIN专门在服装这个行业的核心环节下手，比如缝纫和制版这两个大家都缺的工种，给零基础的人提供培训机会。这就等于把这家龙头企业的人才培养体系往外延伸了一步。 服装产业能带动2000多万人就业，是老百姓过日子的重要产业。但是中国纺织工业联合会说这个行业长期存在人才结构性矛盾。很多小工厂因为没什么像样的培训体系，也没跟上管理模式的变化，对现在的年轻人吸引力不够；反倒是学校教出来的学生可能跟实际需求不太一样，这就导致两边不搭界，熟练技工少，应用型人才也缺。“十五五”规划提出来要产业和就业协同发展，解决这个问题还得靠市场主体创新。 作为连接国内外供应链和消费需求的大公司，SHEIN对产业链上的人心里有数。他们在国内已经带动了设计、生产、物流仓储这些环节发展，有一百多万人靠这个吃饭。为了解决行业的人才难题，SHEIN从2023年开始投了5亿元给供应商做赋能计划。到了2025年他们搞了将近600场培训活动，给了3.7万多个商次的机会，还搞了好几个工种的技能认证。 更厉害的是他们在模式上创新。SHEIN把“服装质检员”弄成了一个新的工种放到了国家职业分类里，还牵头定了评价标准。利用自己有企业自主评价和社会培训评价这两个资质的优势，他们建起了“岗位需求—培训—评价—就业”的模式。核心思想就是让掌握市场前沿的龙头企业主导技能标准，然后让供应链上的供应商一起选人用人。 最近跟广东省总工会合作的免费项目就是这个模式的体现。不光给课程讲明白，还搞了个像真工厂一样的实训室和一线的老师傅来讲课。 参加车缝培训的张强说他从零基础学到现在能干活了信心大增。SHEIN也不光教技术，还关心人的事。“聚星光”项目帮员工解决突发经济困难资助了几百个家庭；“儿童之家”给员工的孩子看孩子服务了十多万人次。 公司内部也很注重培养技术研发人才，搞竞赛“以赛促学”让大家技能更好。从内部赋能到向社会开放培训资源，从定新标准到构建闭环模式，SHEIN展现了一种以市场需求为导向的新思路。这不仅能缓解现在服装制造业的招工难问题，也给其他行业在数字化转型的时候怎么升级人力资源提供了好的例子。 最终好的人才生态会反哺产业发展，形成一个良性循环。