问题——多重结构性变化给金融服务带来新课题；当前我国居民资产配置与风险偏好正调整：一上，低利率周期叠加房地产市场调整，传统资产的收益预期与保值能力承压；另一方面，居民对稳健增值、长期保障与跨周期安排的需求上升，财富管理、健康保障、养老服务等领域呈现“需求增长快、供给需升级”的特点。另外，医疗费用负担结构与养老服务体系的短板，也对商业保险与综合服务能力提出更高要求。 原因——需求扩张与供给短板并存，支付结构与服务模式有待优化。谢永林论坛上援引趋势判断指出，到2030年中国家庭资产规模有望达到440万亿元，资产配置从单一走向多元的动力增强。房地产占比下降、权益类与保险类资产进入更多家庭组合，意味着财富管理市场将从“卖产品”转向“以客户为中心的组合管理”。在医疗领域，他认为到2030年医疗服务市场规模或达30万亿元，但居民个人自费医疗支出占医疗总费用比重仍偏高（约27%），商业保险支付占比偏低（约4%），与发达经济体存在差距，反映出多层次医疗保障体系中商业保险仍有较大提升空间。养老上，银发经济需求端快速增长，但供给端服务设施、专业人才、金融工具与健康管理等环节仍显不足，“养老、医疗、财富传承”之间的系统衔接尚需补齐。 影响——金融机构从“单点服务”走向“全周期方案”，也更考验风控与治理能力。资产配置结构变化将推动财富管理从短期收益导向转向长期规划导向，市场对专业投研、资产配置、风险管理以及合规透明的要求同步提高。医疗支付结构演进意味着保险不仅承担风险补偿功能，还将更深融入医疗健康服务链条，带动“支付—服务—管理”联动，提升费用可负担性与服务可及性。养老供需矛盾则催生覆盖养老金融、护理服务、健康管理与财富传承的综合方案需求，对机构的资源整合、数字化运营与跨领域协同提出更高要求。总体看，这些变化既带来产业升级机遇，也提出长期资金管理、产品适配性与消费者权益保护等新课题。 对策——以“综合金融+医疗养老”双轮并行，强化科技驱动与实体支撑。谢永林表示，基于对财富、医疗、养老三大市场的判断，中国平安未来十年将聚焦“综合金融+医疗养老”战略方向。一是在财富管理上，顺应家庭资产规模扩张与配置多元化趋势，完善从风险保障到投资管理服务链条，提高对不同生命周期、不同风险偏好人群的配置能力与服务覆盖。二是医疗健康上，推动保险更好发挥医疗支付作用，通过商业保险与健康管理、医疗服务协同，探索降低居民自费负担、提升保障效率的路径，并合规框架下强化精算定价与风险控制，支持可持续经营。三是在养老领域，围绕银发经济新需求，强化养老金融供给与健康管理衔接，推动“产品+服务”一体化，提供更系统的养老解决方案，缓解供给不足与供需错配。四是在方法上，坚持科技驱动，通过数据治理、数字化运营、智能风控等能力提升服务效率与管理水平，形成差异化竞争力。 前景——立足深圳、服务国家战略，在高质量发展与民生改善中寻找共赢。谢永林在发言中表示，平安的发展离不开深圳，将延续“蛇口基因”，坚持扎根深圳、回馈深圳。他指出，“十五五”时期将迎来深圳经济特区建立50周年的重要节点，平安将围绕深圳“十五五”规划方向，按照市委、市政府统一部署，发挥“综合金融+医疗养老”与科技驱动优势，参与深化金融领域改革，加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的金融服务，持续在服务实体经济、支持科技创新、助力现代化产业体系建设、惠民生、促消费、培育发展银发经济各上发力。业内人士认为，随着深圳加快建设具有全球影响力的产业科技创新中心与现代化国际化创新型城市，金融与健康养老服务的融合创新空间将深入扩大，有望为科技企业成长、居民风险保障与公共服务补位提供更多市场化方案。
从蛇口工业区改革探索到今天的国际化都市，深圳的发展历程反映了创新驱动的力量。作为与特区共同成长的企业代表，平安集团的战略转型既是对市场变化的回应，也体现了“金融为民”的取向。其探索实践或将为行业转型升级提供可借鉴的深圳经验，在高质量发展进程中拓展新的合作空间。