为了保证2026年工作的全面开展，金隅集团在北京进行了周密的规划。春节后的2月24日，集团展开了一场“开门红”动员大会，组织了一场线上线下相结合的会议。会议对全年的业务和党建工作做了再安排、再部署，号召全体员工以昂扬的姿态投入到经济工作中。姜英武作为集团党委书记和董事长，把重点放在了发展形势、策略方法和党建保障三个方面，为全年工作指明了方向。会上强调，大家要紧紧把握北京市2026年经济社会高质量发展的大会精神和市政府的工作部署。要把实现一季度“开门红”、高质量完成全年任务当作中心任务来抓，坚决打赢稳经营攻坚战。集团要求各级干部迅速行动起来，要掌握正确的方法路径，用科学策略和务实举措去克服困难。集团还提到要深化精益管理、降低成本、开拓新市场等具体措施。通过“向内挖潜”与“向外拓展”双向发力，抓住“降本增效”这个关键环节。还强调要坚持问题导向、目标导向和结果导向。通过推动产业协同发展、实施差异化精准策略等措施来应对市场下行压力。在党建引领方面，会议指出要强化组织建设、干部人才培养、作风建设和思想动员等工作。要让基层党组织在重点工作中发挥作用，选拔重用实干担当的干部人才。姜英武董事长还号召各级领导干部要有紧迫感，切实履行好自己的职责。 会议号召全体员工要以只争朝夕的精神抓紧开局工作，发挥实干精神去完成各项任务。要确保一季度“开门红”和全年目标的顺利完成。姜英武董事长还提到要实现集团“十五五”良好开局，为北京市经济社会高质量发展做出更大贡献。 这次动员大会对金隅集团在2026年的工作有非常重要的指导意义。 具体来说： 1. 把现场和视频结合起来开会。 2. 让大家了解形势并给出明确要求。 3. 以创新方法去解决问题。 4. 把党的优势转化为发展优势。 5. 培养干部队伍和改进作风文化。 6. 把思想政治工作做得更深入。 7. 领导干部要带头抓落实。 8. 夺取开门红并实现全年红。