银光集团从三月份开始，拿厂容厂貌这种“小切口”去做现场管理的“大文章”，给整个现场管理提升了不少。目标就是要管理提效、形象提质，还有安全提级。厂里把这次行动当做了重头戏，成立了领导小组，由罗维成和谭冲负责统筹协调、督导检查，还给生产厂区划分了若干责任网格，把整治任务分解到班组、落实到个人。这样一来，上下就联动起来了，责任也压实了。专项行动为期一个月，分为自查整改和验收评价两个阶段。大家克服早春低温、大风等不利条件，在厂里找问题、改问题。有人做归整梳理，有人换保温层修复建筑墙面，有人刷马路道牙硬化路面，还有人做定置管理。除了这些工作之外，企业还在优化厂区绿化带的景观层次。为了巩固成效，银光集团计划给日常维护和长效管理机制建立起来。下一个阶段就采取现场核对、逐项核查的方式来推进工作，把厂容厂貌提升常态化。这次行动有图片和文字提供的人是贾敏还有罗维成和谭冲编辑贾敏总编王安怡审核谭顺兰。