雪山之巅的这次救援像面多棱镜一样折射出个体勇气和社会文明水平和治理能力的提升

黄山风景区2026年元旦这天飘起了雪花,阳光把山顶照得银白一片。中午刚过,一名年轻男游客在光明顶平台上突然晕倒,脸色发青,呼吸也不对劲。周围的游客立马开始喊人帮忙,正在附近休息的中国科学技术大学附属第一医院南区手术室护士长周伟伟听到动静,赶紧抓起凉亭里放着的橙色急救包跑了过去。 周伟伟检查发现人已经没有脉搏和呼吸了,瞳孔也散开了,情况非常危急。好在现场大家反应很快,有游客第一时间给急救中心打了电话把情况说清楚,两名路过的医生也过来帮忙了。周围的游客主动拿来了保暖毯和棉被给病人取暖,景区的工作人员也赶紧维持秩序、腾出地方。大家轮流给病人做胸外按压和用除颤器抢救,好不容易在十分钟内把心跳和呼吸给抢救回来。 紧接着景区的医疗救护站医护人员赶到现场接手,把人安全送到了山下医院。目前这名游客脱离了生命危险,正在慢慢恢复中。这次救援之所以这么顺利,主要是因为大家配合得好。景区在人群多的地方都装了自动体外除颤器,而且标记得清清楚楚,让大家在关键时刻能快速找到设备使用。 周伟伟是专业医护人员,她在现场迅速做出判断、规范操作、坚持做心肺复苏,体现了过硬的专业水平和心理素质。还有周围的群众自发帮忙、景区管理方快速响应、医疗体系接着处理,形成了一个很好的三级响应链条。这种协作模式不光能提升处理单次事件的效率,也给其他地方的应急救援提供了参考。 不过现在还有很多地方做得不够好。全国到了2025年底已经有超过20万个自动体外除颤器装在了地铁、机场、学校等公共场所,培训了几百万人使用这些设备。但偏远景区、老旧社区的设备还不够多;很多人虽然学了怎么用但不太敢动手操作;各部门之间的配合还得再加强点。 要想把公共场所的应急救护能力提上去,需要从这三方面着手:首先要优化设备摆放的地方。结合人流量和响应时间这些数据动态调整方案,把重点放在山区、交通枢纽这些高风险区域。其次要深入培训大家的技能。让急救知识进入学校课程、企业培训和社区教育,通过模拟演练和线上课程提高实操能力。还可以建立志愿者急救资质认证制度,培养一支稳定的社会救援力量。 最后要健全协作机制。整合医疗、消防、景区管理等多方资源,搭建一个“一键触发、多方联动”的平台。定期搞跨部门联合演练来提升指挥调度和现场配合效率。 未来还得继续努力构建“人人能救、人人敢救”的社会生态。可以通过立法保障急救行为免责、推广“急救地图”APP显示设备位置、设立公共场所急救奖励基金等方式激发大家参与的积极性。 长远来看只有把设备配置、技能培训、制度保障和社会文化培育结合起来才能织出一张牢固而温暖的生命安全网。雪山之巅的这次救援像面多棱镜一样折射出个体勇气和社会协作的光芒。当急救设施从“有没有”变成“用得好”,当见义勇为从偶然善举变成制度保障时我们看到的不仅是一个人生命的重生还有整个社会文明水平和治理能力的提升。