临近春节，能源保供与安全生产成了摆在面前的大难题。为了给中国石油黑龙江销售公司这13个下属单位把安全环保这道防线筑牢，公司特意把精力集中到这个事儿上。从1月19日那天起，一场专项治理行动就拉开了序幕，这可是一次实打实的战前动员。主要负责人亲自上阵当组长，领着班子成员和部门负责人，搭起了一个统筹全局的架子。不光有了领导小组，还专门弄了个办公室来协调活儿。 这次检查可是动真格的，1月26日到2月6日这段时间，公司弄了个交叉互检的招数。他们派出了13个小组，每组3到4个人，由分公司的安全总监带队，专门去外地串门儿查问题。这种做法能打破家里家外的那种老眼光，看得更透。检查的地方也很广，不仅要去管事儿的职能部门看一眼，连在营的油库、加油站、充电站这些地方也一个不落。就连2025年才要动工的新项目资料，检查组也顺手抽查了一下。 为了把问题揪出来，检查组不仅盯着表面的毛病看，还得往下深挖背后的管理漏洞。大家都得沉到一线去干活儿，不管是违规违章还是环保风险都逃不过眼睛。发现了隐患就马上记在账上，谁负责、什么时候干完都写得清清楚楚。能立马解决的当场就改好；实在需要时间或资源的就得立规矩定方案盯进度。 这样一来二去的排查整治不光是为了把眼前的窟窿补上，更是想把以后的安全关卡死。公司之所以这么搞是为了履行央企的责任，也是给咱们老百姓过个安稳年的基本保障。2月6日之前大家的任务就这些了。