贵州茅台集团生态农业产业发展有限公司党委书记、董事长邝英日前在2026年度全国经销商联谊会上发布2025年度市场工作报告，系统阐述了公司在新时代背景下的发展思路与实践成果。
当前，我国酒类产业正面临消费升级和代际更新的双重考验。
传统果酒、果酿市场需要找到与年轻消费者的对话方式，同时健康饮酒理念日益深入人心。
茅台生态农业公司紧抓这一机遇，将"助力乡村振兴、带动地方社会经济发展"作为企业初心，明确"年轻化、健康化"的战略定位，力求在激烈市场竞争中开辟新的增长空间。
在产品体系建设上，公司采取双商标精准赋能策略，以"悠蜜""UMEET"两大品牌为支撑，构建覆盖发酵酒、蒸馏酒、配制酒、果汁果品四大品类的完整产品矩阵。
其中，功能性发酵酒和多元口感轻酿酒针对传统发酵酒市场痛点进行创新突破；40度"UMEET靛岚"蒸馏酒上市即获得千万元订单和多项行业大奖，标志着高端果酿烈酒品类实现从零到一的突破；与京东平台联合开发的配制酒新品正式发布，进一步丰富消费场景；果汁品类借助茅台品牌效应深化高端认知，拓展了健康饮品市场。
这些举措表明，公司已形成从高端烈酒到轻酒饮品的纵向产品体系，满足不同消费需求。
品牌价值保护是企业可持续发展的重要基础。
公司实施全周期价格管控体系，通过"事前预防、事中管控、事后追溯"的全链条治理机制，确保市场秩序稳定。
具体包括公示建议零售价、搭建产品溯源体系以保障消费者权益，建立经销商分级政策维护渠道生态平衡，统一促销节奏并以权威赛事荣誉引导品质竞争。
这一系列举措既保护了消费者利益，也为经销商创造了相对稳定的经营环境，有利于长期合作关系的建立。
渠道建设方面，公司坚持线上线下融合发展策略。
传统渠道上，公司持续优化经销商体系，重点赋能核心大商提升运营质效；电商渠道方面，公司以电商为增长引擎，夯实i茅台等自营阵地，借助"双十一"电商节点实现声量和销量的双重突破，深化与京东的战略合作打造一体化消费体验。
这种"双轮驱动"模式既保留了传统渠道的深度，又充分利用了电商平台的广度和效率，形成了立体化的市场覆盖。
品牌营销上，公司围绕"轻饮生活，一切刚刚好"的核心主张，通过高端品鉴、展会参展、圈层深耕三个维度推进。
上海品鉴会树立高端调性，成都春糖、贵阳酒博、南京秋糖等全国展会提升品牌曝光和内涵传递；冠名贵阳蓝莓音乐节、联动七城梦田酒吧、借力贵州村超等体育文化活动，精准触达年轻消费群体；果品类全年赞助高端活动超百场，赠饮品鉴超5万人次，有效拓展酒旅融合场景。
这些营销举措充分体现了公司对年轻化市场的深度理解和创新实践。
从发展前景看，茅台生态农业公司的这套战略体系具有较强的系统性和前瞻性。
产品创新、价格管控、渠道优化、品牌营销四个方面形成了有机整体，相互支撑、相互促进。
通过这些举措，公司不仅在市场竞争中实现了差异化定位，更重要的是建立了可持续的竞争优势。
在消费市场结构性变革的当下，茅台生态农业公司的实践为传统酒企转型提供了重要参照。
其以产品创新为突破口、以渠道变革为支撑点、以社会责任为落脚点的发展模式，不仅重塑了果酒行业竞争格局，更探索出国有企业通过市场化手段服务国家战略的有效路径。
随着健康消费理念持续深化，这家兼具产业抱负与社会担当的企业，或将在乡村振兴与消费升级的双重赛道上跑出更大加速度。