庆城县玄马镇的老党员司登科在2012年退下了耕耘了四十四年的教育岗位后，做了个让人钦佩的决定，他放弃了安逸的晚年生活，主动给自己找了个新活儿，当了一名专职人民调解员。他这么做的初衷很简单，就是还想给乡亲们再做点事。因为之前教书育人积累的口碑，司登科早就被大伙儿当成了处事公道的“贴心人”。身份虽然变了，但他的初心一点没变，把调解现场当成了践行党员使命的新战场。 基层矛盾纠纷往往复杂得很，里面涉及法律、人情还有历史种种因素。司登科遇到过田地边界、宅基地归属这些老问题，也碰到过农民工权益保障这种新情况。要是处理不好，很容易激化矛盾，影响社会稳定。他曾为了一个受伤的农民工跑了好几千里路，面对对方的推诿也不退步，最后硬是靠法律给他争回了应得的赔偿。 司登科能把这些事儿办利索，靠的是几个方面的配合。第一个就是他有坚定的信念和深厚的为民情怀。近五十年的党龄让他早就把服务群众变成了自觉行动。第二个是他特别注重学本领。他知道调解可不是光会说和那么简单，就回家刻苦钻研法律法规，《民法典》这种书家里到处都有批注。他还经常看法律节目、记笔记，从个“门外汉”变成了个精通政策的“法律明白人”。 除了懂法，他还特别善于琢磨办法。在长期的工作中总结出了“五个一”这样的调解法。有一次调解时，对方手里拿着利器情绪很激动，他就端了杯水过去问了问孩子的情况，一句话就把人家的火气给浇灭了。这种把法、理、情融在一起的智慧，让大家对他特别信服。 司登科做的这些事影响挺深的。对当地群众来说，他就是个随时能找得着、能放心托付的“公平秤”，把大家伙儿的急难愁盼都解决了。对乡村治理来说，他像是个“润滑剂”和“减压阀”，把好多矛盾都拦在了基层没激化。 现在全面推进乡村振兴对基层治理能力要求更高了。司登科这个例子告诉咱们，社会治理得需要更多像他这样有情怀、懂方法、接地气的人。一方面得把基层调解组织网络健全好，完善好激励机制留住人；另一方面还得加强调解员的专业化培训。 更重要的是要弘扬这种扎根基层、服务群众的党员精神。把这种精神融入乡村文化建设和党建工作里去。正是有千千万万像司登科一样的平凡人坚守在那儿日夜操劳才筑牢了社会和谐的基石。他的故事不光是赞歌还是面镜子照出了共产党员该有的样子也照亮了提升治理效能的路。