西安莲湖在2023年开启了基层治理新模式，把原先相邻的4到6个社区资源整合起来，搞出了一个功能齐全的中心社区。比如西关街道第一中心社区，它把1100平方米的共享空间弄成了舞蹈室、书画室这些多功能场所，给周边的14个社区开放。这些中心社区并不是要取代原来的居委会，而是把各自的资源集约起来，给原本的社区“增点能”。在运营上，莲湖采取了“群众要啥给啥”的思路，通过问卷调研等方式收集居民需求，开办老年大学、青年夜校等课程。像老年大学的课程平均每节课也就10元左右。西关街道第一中心社区到2025年秋季，已经开了14类课、23个班，服务了超过3000人次。这里的服务对象覆盖了老人、孩子还有年轻人。以前居民只是来办事，现在大家都开始主动参与进来。这些居民从受益者变成了建设者，比如去教课程或者组织活动。这种良性循环让大家更有归属感，也让治理更有内生动力。长远看，莲湖的这个模式为老旧城区盘活空间、优化服务提供了好办法。它突破了行政壁垒，精准对接了需求，还通过低偿收费保证了可持续性。这种做法对全国类似的城区都有参考价值。莲湖的实践表明，治理创新不光要靠硬件升级，还要靠机制优化和人的激活。中心社区通过空间共享、服务集成和群众参与，让老城区有了新的凝聚力和生命力。