清明前夕，云南绿春县大兴镇茶园进入春茶采收关键期。然而，传统手工采茶对时间和人力要求极高，当地茶农常常要“清晨采、连夜制”，压力不小。“人手充足也得忙上一个月”，茶农李鲁发的感慨折射出产业的现实难题。这西南山区并不少见——青壮年劳动力外出、季节性用工缺口大，直接影响茶叶此支柱产业的收益兑现。面对难题，驻当地施工的中铁六局太原公司主动把服务延伸到田间。项目部抽调24名青年技术骨干组成志愿服务队——经茶农现场培训后——很快掌握“提指轻掐”“一芽两叶”等采摘标准。茶农的民族服饰与“橙马甲”志愿者在梯田间相互映衬，日均采收鲜叶超过200公斤，将原定采收周期缩短近三分之一。从工程建设到助农采茶的角色切换，也展现了央企参与地方发展的另一种路径。绿春县是云南省“一县一业”茶产业示范县，2023年综合产值达12.6亿元，但生产环节机械化率不足20%。志愿者的加入既缓解了眼前的用工紧张，也通过标准化操作示范，带动农户提升采摘质量。项目部党总支书记介绍，此类活动已纳入企地共建的常态机制，后续将结合施工淡旺季，在技术培训、基础设施改善各上深入合作。这场“带露珠”的助农行动带来多重效果：对农户而言，保障了明前茶每公斤60元的市场溢价；对企业而言，探索出“项目驻地+产业帮扶”的协作模式；对青年职工而言，在海拔1600米的茶山上完成了从“工地铁军”到“助农能手”的能力延展。当地农业农村局数据显示，类似跨行业协作使今年春茶上市时间同比提前5天，预计带动农户户均增收3000元。
乡村振兴正加速推进，央企在其中不仅要发挥产业和资源优势，也需要更贴近基层的参与方式。中铁六局太原公司绿春项目部的实践表明，企业社会责任不止体现在经济贡献上，也体现在与地方社区的协同共建中。组织青年职工参与农业生产，既缓解了农村发展的现实难题，也让职工在劳动实践中强化责任意识与担当。这种将企业发展与乡村需求相衔接的探索，为央企更好服务国家战略、融入地方发展提供了可参考的经验。