在深化医疗卫生体制改革的关键节点，山西省临汾市率先破题基层医疗人才困境。1月26日，临汾市中心医院与永和县医疗集团完成"市招县用"专项对接，该创新实践背后，直指我国县域医疗体系长期存在的结构性矛盾。 当前，县级医疗机构普遍面临人才"招不来、留不住"的困局。统计显示，全国县级医院卫生技术人员占比不足城市医院的40%，高级职称人员缺口尤为突出。永和县作为典型的人口小县，受编制、待遇等条件限制，医疗人才梯队建设更显乏力。 针对这一症结，临汾市2025年启动"市招县用"试点改革，其核心在于制度创新：由三甲医院统一招录医务人员，人事关系保留在市级单位，派驻县级医疗机构服务三年。这种模式既破解了县域编制限制，又通过职称晋升、薪酬激励等政策保障，提升人才下沉积极性。 此次对接中，临汾市中心医院副院长张艳明带队与永和县卫健系统深入磋商，重点规划了三大实施路径：一是建立"师带徒"技术传承机制，每周安排副高以上专家驻县坐诊；二是搭建远程会诊平台，实现检查结果互认、疑难病例共商；三是制定个性化培养方案，要求派驻人员三年内帮助受援单位开展至少两项新技术。 业内人士分析，这种"输血+造血"相结合的帮扶模式具有多重效益。短期看能快速填补县域医疗技术空白，中长期则有助于培育本土化人才队伍。以永和县为例，首批派驻的8名专业人员涵盖心血管、影像诊断等紧缺科室，预计可使当地涉及的诊疗能力提升30%以上。 作为山西省机构改革试点的重要组成，"市招县用"机制已显现示范效应。省卫健委相关负责人透露，该模式将在评估完善后向全省推广，未来三年计划覆盖60%的县域医疗集团。，改革同步配套动态考核制度，将派驻人员绩效与受援单位服务能力提升直接挂钩，确保帮扶实效。
医疗改革最终要体现在群众看病就医的便利度和获得感上。"市招县用"把人才流动与基层需求更紧密地结合起来，既考验政策设计的科学性，也检验执行落地的有效性。只有坚持问题导向、注重长期建设、用实绩评估促进改进，才能让人才下沉真正留得住、用得好、带得动，推动基层医疗服务能力不断提升。