群山环抱的山南沟村，曾因地处山区、客源分散而面临“旺季短、淡季长”的普遍难题。
赵佳劼1995年出生，是土生土长的农家子弟。
上世纪90年代，祖辈以果树种植和农家院起步；2012年，父辈返村建院经营民宿；近年来，园区逐步扩展为集采摘、住宿、餐饮、游玩与研学于一体的休闲农业园区，并入选2022年北京市农民增收典型案例和致富能手相关名单。
赵佳劼在国外学习旅游管理后选择回乡，将所学用于园区的经营管理与业态重塑，成为当地青年返乡创业的一个缩影。
问题：季节性波动与同质化竞争制约增收 赵佳劼接手前，园区虽设置迷你动物园、夏令营、团建等项目，但内容相对单一、辨识度不强；线上传播薄弱，缺少稳定获客渠道。
尤其进入冬季，山区气候导致客流明显下降，取暖等运营成本上升，部分年份11月后不得不闭园“猫冬”。
如何提升吸引力、延长消费链条、实现四季运营，是摆在经营者面前的现实课题。
原因：供给结构偏单一、运营机制不够市场化 一方面，早期乡村旅游多以“吃住采摘”为主，产品更新慢，难以匹配亲子游、研学游、团建游等新需求；另一方面，传统家族式经营在人员管理、服务标准、营销能力上存在短板，遇到淡旺季波动时抗风险能力较弱。
同时，周边文旅资源虽具历史纵深，但缺少“故事化表达”和沉浸式体验载体，文化价值尚未有效转化为消费场景。
影响：从“门票经济”到“复合消费”，带动周边共赢 围绕“项目单一吸引力不足”的症结，赵佳劼对既有产品进行升级：团建从简单食宿采摘，转向“定制化方案+主题活动”，引入手鼓体验、搭雪屋、积木创意、沉浸式互动等更贴近年轻群体的内容；在园区新增亲水区域，提升亲子游体验；通过组织打雪仗等活动延展冬季玩法，带动冬令营与团建需求；同时开通线上预约渠道，推动服务流程更规范、管理更精细。
数据显示，园区年接待游客已超过10万人次，营业额较2020年增长显著，冬季也能基本维持收支平衡，减少“闭园过冬”的被动局面。
值得关注的是，随着客流与消费场景增加，园区餐饮、小吃、娱乐等二次消费收入一度超过门票收入。
赵佳劼并未选择“全盘自营”，而是将部分项目引入社会商户合作运营，以降低人力管理成本、引入竞争机制、提升服务质量，并将收益机会向周边释放，形成“园区搭台、商户唱戏”的共赢格局。
这一转变不仅优化了园区经营结构，也增强了对周边民宿、餐饮的带动效应。
对策：以文旅融合提升“内容供给”，以市场化机制提升“运营效率” 赵佳劼认为，乡村文旅的核心在于“内容”与“体验”。
他把提升供给质量作为长期方向，将本地历史资源与消费需求对接。
刘斌堡乡作为明代屯堡体系的一部分，承载着边防与屯田历史，延庆地区仍保留大量带有“营”“屯”“堡”地名的村落，具备讲好历史故事、打造文化体验的基础。
青山园计划在近期建设微型“仓城”场景，探索沉浸式复现屯堡生活；并提出到2027年前后完成屯堡文化主题园区转型，形成更清晰的品牌符号与产品体系。
与此同时，通过线上传播、预约管理、活动策划等方式提升运营能力，使“山里乐园”与城市消费人群建立更稳定的连接。
前景：从单点景区到片区统筹，释放乡村振兴的综合效益 业内人士指出，当前乡村旅游竞争已从“资源比拼”转向“运营比拼”，从“门票导向”转向“场景导向”。
青山园的探索显示，返乡青年带来的新理念、新工具与市场化思维，有助于推动乡村产业从粗放走向精细。
下一步，若能在屯堡文化表达、四季产品体系、服务标准化以及与周边村落资源联动上持续突破，园区有望从“单点吸引”升级为“片区目的地”，在更大范围内促进就业、带动农产品销售与乡村服务业发展，并为山区乡村破解淡季难题提供可复制经验。
从留学青年到新农人，赵佳劼的创业轨迹诠释着当代青年与乡村振兴的双向奔赴。
在广袤乡野间，越来越多"赵佳劼们"正用全球化视野唤醒沉睡的乡土资源，这种代际传承中的理念碰撞与创新实践，或将成为破解三农问题的新密码。
正如受访学者所言："乡村振兴需要的不是简单的资本回流，而是能重构产业逻辑的智慧返乡。
"