山东的国机电系统这几年一直在琢磨怎么弄活人才，把那些身怀绝技的工匠给挖掘出来。现在的大环境是大家都在求变，光靠老底子根本没法和时代赛跑，所以高素质的产业工人和工匠就成了搞转型升级的关键。山东这边的国防机械电子工会也没闲着，他们把心思全放在了产业工人队伍的建设上，搞出了一套涵盖培养、比赛、协作还有转化的全方位体系，效果还真挺不错。 先说培育这块。工会把培养工匠的事儿看得特别重，专门建了个从省级一直到企业的四级网子，把各级的人才选拔和孵化都给包圆了。到现在为止，这系统里已经冒出来85个行业工匠、58个齐鲁工匠和齐鲁大工匠，光是带头作用就带出了4000多个各行业的工匠，后备人才算是攒得挺足。再看教育链和产业链怎么融在一起的，这也是个新的玩法。工会牵头成立了数字技术工匠学院，还找了几个龙头企业和职业院校，一共搞了12家行业工匠学院。这些学校打破了以前的条条框框，弄出了一条从本科到中职、再到企业培训的路，已经培训了5万人。尤其是有2家学院因为模式新、效果好，被中华全国总工会看上了重点支持，这说明咱的“山东实践”得到了国家级的认可。 接着说赋能这块。工会觉得光靠上课不行，还得靠比赛来激发大家的潜能。他们连着两年办了数字赋能高质量发展职工创新大赛，题目都挺前沿的，像智能制造、人工智能这种十多个领域都有。这场大赛一下子吸引了20万人来凑热闹。这不仅仅是比个高低，更是个让大家交流想法的大派对，把新技术新工艺给带到了实体经济里。除此之外，工会还和部门、协会搞联席会议制度，定期评选好的工作室、班组和企业。这么一搞就培育出了50个标杆工作室，带动全系统弄出了上千个工作室。光是基层班组就搞了15万多项技术革新，把创新活力撒到了生产线的每个角落。 最后说说协同平台这块。以前搞创新容易各自为战，资源散落在外面很难用起来。为了破解这个难题，工会搭了三个平台来打通壁垒。第一个是“跨企业”的平台，由潍柴控股集团、上汽通用东岳汽车等50多家企业联合成立了创新工作室联盟。这个联盟就是个技术攻关的大摊子，已经开了150多场交流会、做了6844个项目，赚了34.5亿元。第二个是“跨领域”的平台，依托服务基地设立了国防机械电子工作分站。这个分站把各行各业的创新资源都聚拢了来，定期搞成果发布、技术对接和转化服务。现在已经帮着把80多项成果在站里就消化了，直接带来了3000万元的收益。第三个是“跨部门”的平台，通过联动机制把政策、行业、企业的力量都合在一起了。 从建培育体系到搭擂台、办学院再组联盟，山东这边的国机电工会用了不少实实在在的招数。他们不仅凑出了一支规模大、手艺精的工匠队伍，还摸索出了一条工会深度参与产业升级的路子。这说明只有不断深化改革、搭好平台才能把大家伙儿的劲儿都给鼓起来。这套“山东模式”的经验和成效值得大家接着看下去、学着点。