深圳搞了个应用创新大赛，就是想给人才服务这块儿注入新动能。这年头数字化到处都是，传统的招人、培训这一套老路子行不通了，大家都在想办法怎么让业务更顺畅。深圳人才集团这次搞了个内部的挑战赛，给大伙儿一个机会，让他们用新平台去琢磨怎么解决具体的痛点。 这不光光是比赛，大家伙儿得把智能技术搬到日常工作里去。像那些拿大奖的项目，有一个专门盯着科技培训的全过程管理，用平台把课程设计和评估都弄得更智能了。还有一个针对线下招聘会的头疼事，开发了个多功能助手，专门帮着解决人岗不对口、问的人太多的问题。 大家在档案管理、搞经营分析还有联系客户这些事儿上也都用上了新手段。其实国企这么干，就是想跟上时代的步伐，搞个内部创新的路子出来。国家现在也在推数字经济跟实体经济融合，深圳人才集团搭了个台子鼓励员工动手实践，不光是为了自己强，也是给别的国企做个榜样。 这次赛事效果挺明显的。一方面把企业里的创新劲儿给激活了，形成了一种鼓励创新、培养人才的良性循环；另一方面做出来的东西直接就能用在业务上，把效率提上去。放眼整个大湾区建设高水平人才高地这事儿上，这种创新也能帮着聚聚人气。 以后深圳人才集团还会接着往这个方向走，多搞点合作基地或者专业比赛，让技术跟产业需求能对上号。他们打算把人才当核心、拿科技当驱动，把那些好点子变成实实在在的服务效果。这就说明数字化转型不光是换个技术系统那么简单，更是要改改机制、激活人才的活力。 在科技大变样和产业升级交织的现在，国企得主动去探路、去合作才行。以后怎么把这些创新的劲儿一直续下去，让技术更好地为人服务，那就是以后人才服务这块儿发展的大课题了。