虽然才过去几年，广西南宁市西乡塘区烟草专卖局已经攒下不少家底。他们把班子成员和青年员工拉到一块儿开诚布公聊理想，让老业务员手把手带着新人干，还靠着数字工具把活儿干得更漂亮，真正把人才活力给搅动起来了。 这几年，局里是真把“人才是第一资源”刻进了心里。不管是搞思想政治教育还是选干部，他们都讲究德才兼备、任人唯贤。现在看来，他们这套以政治聚人心、靠培育强队伍、靠实践激活力的办法，确实给企业发展安上了一双有力的翅膀。 说起怎么育才，局里真下了苦功夫。他们盯着年轻人的成长、干部的锻炼和队伍的优化不放，不管是坐下来开座谈还是平时聊家常，都把组织关怀送到了心坎上。针对青年人才这块“生力军”，局里专门组织了座谈会，鼓励大家把心里话掏出来，把自己的事儿跟企业的事儿绑一块儿。 领导班子带头往下跑、往前冲，主动去摸排青年员工的心思、状态和需求。他们搞面对面的交流，专门为年轻人解难题、指路子、鼓干劲，把组织的温暖真正送到了家。在选人用人上也很有门道，他们坚持用好的导向把政治素质硬、业务能力强的年轻人推上去。这种不拘一格降人才的做法，让想干事、能干事的年轻人有了更大的舞台和更多机会。 光靠送出去不行，还得在里头下功夫把苗子培育出来。局里结合实际需求搞了“师带徒”这套老规矩。班子成员、中层干部还有业务骨干都主动站出来跟新人结成对子。这一年下来一共配了7对师徒。师傅们手把手教方法、面对面讲经验、心贴心带作风。 为了鼓励大家多学手艺拓宽路子，局里大力推行以证促学。2025年的成绩单很亮眼：1名员工考过了法律职业资格A证，2名员工拿到了中级经济师职称。唐玮伟拍的那张照片里，年轻人正在搞创新课题研究呢。这两年考出来的证书加起来有2个职称和3个聘任资格证，技术技能人才队伍越来越壮实。 把创新当成练兵场的做法也很见效。他们深度运用数字化工具搞“码上查烟”、移动专卖这些高科技玩意儿。2025年，他们一口气处理了800多起投诉，把群众的满意率死死锁住在了100%。 除了数字化转型，他们还鼓励员工围绕主责主业搞课题攻关。全年有3个项目拿到了2个三等奖和1个二等奖；在查办“8·03”电子烟案时积累的经验也成了优质成果。有了这些实打实的创新成果撑腰，企业的核心竞争力自然就上去了。 现在的局面是干部队伍优化了、持证率达到了100%、创新成果也冒出来了。这几方面加起来就是一支德才兼备、结构合理、充满活力的队伍。接下来局里还打算把路走宽点、把活力放大点、把劲儿使足点。唐玮伟说这就是他们在服务地方经济、履行国企责任中展现出来的新担当。