问题：偏远山村要实现可持续振兴，关键产业。横岭村位于通道县坪坦乡中部山区，山多地少、交通相对不便。过去村民增收主要靠外出务工和传统农业。由于劳动力外出比例高，村内产业抗风险能力弱，集体经济“造血”不足，农产品难以形成规模、品牌和稳定销路，成为乡村振兴的主要瓶颈。 原因：一是资源禀赋与市场需求存在偏差。耕地有限，农业难以在单村做大，产品分散、议价能力弱。二是基础设施与经营体系相对薄弱，水利灌溉、环境整治、公共服务等仍需持续投入，制约产业承载能力。三是劳动力结构变化明显，青壮年外出务工多，本地产业缺少组织带动和现代化生产工具支撑。四是产业链条偏短，过去更多停留在“种得出”，在“管得好、卖得稳、效益高”上仍需突破。 影响：针对这些问题，驻村工作队把“产业兴旺”作为重点，兼顾基础设施完善、人居环境整治和稳岗就业，探索形成以光伏、富硒稻等为主的多元增收路径。一方面，文化中心、河道提质及景观改造、引水灌溉系统改造等项目中推广以工代赈，增加群众劳务收入，增强乡村建设对就业的带动作用；另一上，以产业项目提升村集体经济“造血”能力，为公共服务和后续发展提供更稳定的资金来源。 对策：突出“稳收益、可复制、能带动”的导向，推动产业从单点发力向系统提升。 ——以光伏发电夯实集体经济底盘。工作队在原有光伏设施基础上，引入智能监控等管理手段，加强运维管护，实现发电效率的动态监测与精准调控。横岭村一期168千瓦、二期141千瓦光伏项目保持稳定运行，并结合二期发电及停车棚综合项目改善村容村貌。据介绍，光伏发电每年为村集体带来约15万元收入，成为村级公共事业和产业再投入的重要资金来源，也提升了村集体应对市场波动的能力。 ——以富硒稻做强“规模+质量+收益”闭环。围绕“种得好、卖得出、收益稳”，工作队引导村里挖掘农业资源潜力，推进富硒稻产业规划落地。在耕地受限的情况下，2024年推动联村联建，在乡党委协调带动下，周边村参与种植，将原本不足300亩的规模扩大到1200亩以上，实现从“小而散”到“连片种、成规模”的转变。技术端通过精细化田间管理提升单产，最高亩产达1400斤；质量端实行统一品种、统一技术、统一收购标准，确保品质稳定。为降低成本、提升积极性，企业连续三年投入资金，向村民免费提供稻种、富硒肥和灭蚊灯等物资，形成“降成本—稳产量—提质量”的良性循环。 ——以消费帮扶与订单收购稳定销路。农产品能否“卖得好”，关系到产业能否走得远。企业连续两年开展消费帮扶，并以高于市场价的方式收购富硒稻，稳定农户收益预期，增强种植持续性。有关举措带动村民人均年增收约500元，同时促进村集体经济增收约65万元，推动产业收益更好地回馈群众和集体。 ——以合作社与农机服务提升组织化水平。产业现代化离不开经营主体和社会化服务。横岭村已成立2个农民专业合作社，并在富硒稻发展基础上推进农机合作社建设，通过购置农机设备实现耕、播、管、收等环节机械化、流程化，提高效率、降低劳动强度。通过组织建设和技能培训，培养本地农机操作人才，目前已有8名农机操作手通过考核持证上岗，为规模化经营提供人才支撑，也拓展了“家门口就业”空间。 前景：从当前实践看，横岭村探索出一条“多元支撑、链条延伸、收益可持续”的产业振兴路径：光伏项目提供稳定现金流，富硒稻产业通过联村联建实现规模化，并借助标准化与订单收购提升附加值；合作社与农机服务则强化组织化和现代化支撑。下一步，若能在品牌打造、精深加工、冷链仓储、电商渠道等环节持续补链强链，推动“产—加—销”一体化，富硒稻等特色农产品的市场竞争力有望深入增强；同时，依托稳定的集体经济收入，持续改善公共服务与人居环境，将为吸引人才回流、促进就近就业提供更扎实的基础。总体看，该村以产业为牵引推动乡村全面振兴的路径具有一定示范意义。
横岭村的变化再次说明，产业振兴是乡村振兴的关键支撑。从“靠天吃饭”到多元经营——从各自为战到联动发展——这条路既守住了山乡的生态本底，也引入了更现代的产业组织方式。在全面推进乡村振兴的进程中，如何把这样的“点状突破”带动成“整体提升”，仍需要更多制度创新与实践探索。