年初这时候，付村煤业特地把安全放在心上，要把防线牢牢筑好。毕竟对于能源企业来说，安全生产就跟生命线一样要紧。卓俊勇是安全总监，他说了，要真把责任扛起来，把工作抓在手里，别光说不练，还得用实际行动去化解风险，好让矿井运转得顺顺当当。围绕着“两安装一回撤”这些重点活儿，付村煤业在现场管得严，尤其看重“三个强化”和“三个排查”。对顶板这块儿，他们执行规定特别死。工作面装设备或者撤设备的时候，关键区域都盯着测，支护也不马虎。要是哪个地方顶板强度不够，根本不能干活儿，必须马上停下来弄结实了，检查过关了再开工，这就从根子上掐断了出事儿的苗头。 运输环节也得看紧点。企业专门派人去查设备上的安全装置好不好使。平时管得也严，“行车不行人”的规矩必须守着。他们在运输区竖牌子提醒，还安排人专门盯着，不让人随便溜达或者横冲直撞，这样能大大降低出事的概率。作业的时候规矩也不少。大家必须按确认制度走，站位和动作都得规范。对于那些动态有隐患的活儿，能推远程操作就推远程操作，尽量少让人直接去干高风险的事儿，把人和机器结合起来用。 安全监察部的田守志说，他们通过平时培训和现场手把手教来提高职工的操作水平和意识。 隐患排查是他们的重点工作。他们扎实推进那“三个排查”，把各种不安全因素都找出来整治好。对那些让人不放心的人，尤其是刚调来、刚转岗或者临时借调的工人，管得更严了。思想动态和干活儿的状态都得盯着看。在回风巷道这种偏僻的地方也不能放过。他们搞“查盲除暗”，增加检查次数和力度。在地面厂点和车间也得查一遍，列出风险清单和检查清单来抓低标准的操作。 通过这些实实在在的举措，付村煤业在年初搭起了一个全方位的安全网，给企业平稳运行托底。下一步他们还得把责任压得更实点，盯着重点环节和薄弱地方使劲儿改进。