中铁科工给大家把创新方式用上了，要在“新年第一课”上把家庭和供应链这两块区域也给照顾到了。这家企业最近搞了好些个新鲜有意思的活动，用来开年搞搞党风廉政建设。他们不喜欢那种老一套的讲座，非要把课堂范围搞得更大一点。这次他们不光盯着内部管理不放，还把目光放在了干部的家里还有那些跟他们打交道的供应链公司身上，想让这种清廉的文化往基层再往深里走一走。 咱们先说家里这一块。很多时候，党员干部下班回家后的生活圈、社交圈也容易出问题。中铁科工觉得家庭在廉洁这事儿上有大作用，所以他们决定把监督的手伸到干部职工的家里去。通过开“家庭助廉”座谈会之类的活动，把干部家属请来一起学习规矩、看看案例。这样一来，组织就把关心和提醒直接送到了家庭这一层面。目的就是让家属们常吹吹风、当当监督员，大家一块儿筑起一道拒腐防变的墙。把教育和家庭建设结合起来，既透着人情味又很精准，是从根上预防腐败、保护干部的好办法。 再看看供应链这边。工程建设的钱不少资源也多，供应链上的风险得格外留神。中铁科工不光盯着自己管的人，还把眼光投向了外面的合作伙伴。他们主动搭起了个跟供应商、合作方互动的台子。比如开个“供需共议”的会议，大家坐下来聊聊怎么搞廉洁合作、定好责权边界、把廉洁的信号传得清清楚楚。这么做能在做生意的时候多一份共识，把权力寻租的空间挤没了，让做生意的环境变得更公平透明。把要求放进供应链管理里是企业该做的社会责任，也是想以后和大家一起共赢的长远打算。 至于教育方式嘛，中铁科工也是挺会玩的。思想就是行动的领路人嘛。他们搞辩论就是个好例子。比如在慈溪项目部举办的辩论赛，主题是“合规工作怎么能把项目搞顺”。正方觉得合规是基础核心，拿招投标的事儿说事；反方从现场干活出发，讲怎么在守规矩的基础上把流程优化、效率提上去。双方说得都挺激烈也挺深刻，不光锻炼了说话的本事，也让大家都去琢磨琢磨合规的事。“合规不是选择题而是必答题”，“合规能创造价值”，这些想法通过这样的碰撞变得更深刻了。 这种活动不是瞎搞的单干户行为，而是中铁科工一直在搞的防控体系建设的一部分。从内部要害岗位到外面的合作链条；从上班的地方到下班的家里；从制度约束到文化渗透，企业正试着搭起一张多层级、全方位的防护网。这也说明国有企业在新阶段对怎么管好自己、防风险是有深刻认识的主动作为。通过教育、监督、制度、文化一起抓，把要求融进生产经营里去了就好了。 中铁科工的“新年第一课”很有看头。它告诉我们现在的廉洁教育正变得更重预防、更贴实际、更能激发人自己的动力。把家属拉进来帮忙是把组织温暖和纪律严明结合起来的好法子；和供应链一起搞共建是为了建一个好生态的责任担当；用辩论启迪思考是提高教育效果、凝聚共识的新招儿。守住防线可不是一朝一夕的事得坚持下去才行。希望更多企业能照着这样的路子走下去探索出更多好办法来让好风气一直吹着为经济发展添动力。